لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 15 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
تاریخچه بیهوشی
Anesthesia
آنستزی بر گرفته از واژه یونانی
به معنای ضد درد
بیهوشی در مصر باستان
استفاده از poppy
از مشتقات تریاک
ضد درد
استفاده به صورت مالشی
بیهوشی در قوم آشور
بستن بالای عضو و ایجاد بی حسی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 113 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
تاریخ فلسفه اسلامی 1
نظرات
1- تردید در اصالت فلسفه اسلامی
فلسفه اسلامی اصالت ندارد و شرح و انتقال همان فلسفه یونانی است.
تقلیدی و وارداتی است
اسلامی نیست و بیگانه است (از طرف برخی متدینان)
رد دینی بودن هر گونه فلسفه
2- پذیرش اصالت و نو آوری فلسفه اسلامی
فروکاهیدن فلسفه به کلام:
فلسفه اسلامی زاییده محیط اسلامی است و دانش یونانی نقش زیادی در شکل گیری آن نداشت
پذیرش استقلال فلسفی برای فلسفه اسلامی:
جریانات فکری اسلامی مراحل رشد خود را طی کرد و در مرحله ای که خود به رشد عقلی و فلسفه آفرینی رسیدند فلسفه یونانی را دریافت کردند و حتی فلسفه های دیگر
اصالت فلسفه اسلامی الیور لیمان مقدمه تاریخ فلسفه اسلامی
ریشه داشتن عمیق در جهان بینی قرآنی
تحول معنای عقل در اسلام از عقل جزئی و عقل کلی توماسی
فلاسفه اسلامی به واقع مسلمان متعهد بودند.
فلسفه اسلامی تاثیر شگرفی بر فلسفه های یهودی، مسیحی و هندی داشته است.
دیگر حوزه های تفکر اسلامی از آن بهره های فراوان گرفته اند.
اسلامی بودن فلسفه اسلامی دکتر نصر مقدمه تاریخ فلسفه اسلامی
عربی بودن
برخی خاورشناسان
منک
ودی ولف
امیل برییه
تاریخ نگاران عربی
لطفی السید
نقد (دکتر نصر همان):
این نامگذاری فقط زبانی است و محتوایی نیست
تاقبل از قرن چهاردهم سابقه ای تاریخی ندارد
برخی آثار به زبان فارسی است
بسیاری از فلاسفه فارسی زبان بوده اند
بسیاری از آثار فلسفه یهودی به زبان عربی است اما آن را عربی نمی خوانند و نیز فلسفه مسیحی
فلسفه عربی یا اسلامی
مخالفان فلسفه در فرهنگ اسلامی
1ـ اهل حدیث و سنت: از موضع تعبد و اخلاص دینی
2ـ متکلمان:
افرادی همچون باقلانی، اشعری، یحیی نحوی اسکندرانی (که به نظر مؤثرترین فردبر غزالی بوده است)
ابن حزم (که بیشتر منتقد آراء کندی است)
و نهایتاً غزالی که کتاب تهافت الفلاسفه را نوشت. در نظر وی فلاسفه فقط شارحان فلسفه افلاطون و ارسطو هستند.
نکته:
علاوه بر غزالی علاءالدین طوسی و قطب راوندی نیز تهافت الفلاسفه دارندکه به تبع غزالی بوده است.
شهرستانی: مصارعه الفلاسفه
3ـ عرفا: ایشان عقل را حجاب میدانند و راه وصول به حقیقت را شهود میدانند نه دلیل و برهان.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 27 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
DFD کتابخانه
واسط های نرم افزاری بخش کتابخانه
واحد امانت و تحویل : واسط این واحد به جداول زیر بصورت کامل دسترسی خواهد داشت. Trusteeship
واحد صدور کارت : واسط این واحد به جداول زیر بصورت کامل دسترسی خواهد داشت از طرفی با استفاده از شماره دانشجویی به اطلاعات کامل دانشجو در بانک اطلاعاتی آموزش دسترسی خواهد داشت. StudentMembers NonStudentMembers
واحد ثبت نام : واسط این واحد به جداول زیر بصورت کامل دسترسی خواهد داشت از طرفی با استفاده از شماره دانشجویی به اطلاعات کامل دانشجو در بانک اطلاعاتی آموزش دسترسی خواهد داشت. StudentMembers NonStudentMembers
واحد امور دانشجویی : واسط این واحد به جداول زیر بصورت کامل دسترسی خواهد داشت. StudentMembers NonStudentMembers Trusteeship Bill
واحد پشتیبانی،تهیه و ترمیم کتاب : واسط این واحد به جداول زیر بصورت کامل دسترسی خواهد داشت. Books PurchaseBook
واحد طبقه بندی کتاب : واسط این واحد به جداول زیر بصورت کامل دسترسی خواهد داشت. Books ShelfAddress
واحد امور و ارتباطات مالی : واسط این واحد به جداول زیر به صورت Read only دسترسی دارد. StudentMembers NonStudentMembers Sales PurchaseBook PurchaseEBook Order Bill
واحد کامپیوتر : واسط این بخش به همه جداول جهت نگهداری ،پشتیبان گیری و ناظر دسترسی دارد و در واقع سرور واحد کتابخانه می باشد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :
بنام خدا
الف. عملکرد جاری
I . موقعیت فعلی
عملکرد سال گذشته شرکت از حیث نرخ بازگشت سرمایه، سهم بازار و سودآوری چگونه بود؟
ب. وضعیت استراتژیک
مأموریت، اهداف استراتژی ها و خط مشی های فعلی شرکت چیست؟
آیا به روشنی تصریح شده اند؟ یا اینکه باید از عملکرد شرکت آنها را کشف کرد؟
مأموریت ، شرکت به چه فعالیت (هایی) مشغول است؟ چرا؟
اهداف عملیاتی. اهداف کاری، تجاری و کلان شرکت چیست؟
آیا آنها با یکدیگر، با مأموریت شرکت و با محیط های داخلی و خارجی آن هماهنگ می باشند؟
استراتژی ها. شرکت از چه استراتژی یا چه ترکیبی از استراتژی ها استفاده می کند؟
آیا آنها با یکدیگر، با مأموریت شرکت، اهداف آن و با محیط های داخلی و خارجی شرکت هماهنگی دارند؟
سیاست ها. سیاست های شرکت چیست؟
آیا آنها با یکدیگر، با مأموریت شرکت، با اهداف و استراتژی های آن و با محیط های داخلی و خارجی شرکت
هماهنگ میباشند؟
آیا مأموریت، اهداف عملیاتی، استراتژی ها و سیاست ها مشخص می کنند که عملیات بین المللی شرکت
جهانی است یا محلی ؟
مأموریت، اهداف استراتژی ها و خط مشی های فعلی شرکت چیست؟
II . ادارة شرکت
اعضای هیئت مدیره کیستند؟ آیا آنها از خود شرکتند یا از خارج شرکت انتخاب شده اند؟
آیا آنها سهم مؤثری از سهام شرکت را در اختیار دارند؟
شرکت سهامی خاص است یا عام؟
آیا انواع مختلفی از سهام (عادی، ممتاز، با نام، بی نام) وجود دارد که حق رأی دادن هر یک متفاوت است؟
آنها چه دانش؟ تجربه، مهارت یا ارتباطاتی را برای شرکت آورده اند؟
اگر فعالیت های شرکت بین المللی است، آیا اعضای هیئت مدیره تجربه بین المللی دارند؟
آنها چند سال عضو هیئت مدیره بوده اند؟
میزان مشارکت آنها در مدیریت استراتژیک چقدر است؟
آیا آنها فقط پیشنهادات مدیریت ارشد را تأیید می کنند یا این که مشارکت فعال دارند و اظهار نظر می کنند؟
الف. هیئت مدیره
مدیریت ارشد شرکت کیست یا چه کسانی اند؟
ویژگی های اصلی مدیریت ارشد از حیث دانش، مهارت ها، تجربیات و کسب مدیریت چیست؟
در صورتی که شرکت در سطح بین المللی فعالیت می کند، آیا مدیریت ارشد تجربه بین المللی دارد؟
آیا مدیران اجرایی جذب شده از شرکت های خریداری شده، بخشی از گروه مدیریت ارشدند؟
آیا مدیریت ارشد مسئول عملکرد چند سال گذشته شرکت بوده است؟ چند تن از مدیران کمتر از سه سال سابقه
(در تصدی سمت فعلی خود) دارند؟ آیا آنها از داخل شرکت انتخاب شده اند یا از خارج شرکت؟
آیا مدیریت ارشد، نگرشی سیستماتیک به مدیریت استراتژیک ایجاد کرده است؟
چقدر در فرایند مدیریت استراتژیک مشارکت دارند؟
چقدر خوب می توانند با اعضای هیئت مدیره و با مدیران سطوح پایین تر تعامل کنند؟
آیا تصمیم های استراتژیک، اخلاقی و با رعایت مسئولیت های اجتماعی، اتخاذ می گردند؟
ب. مدیریت ارشد
آیا مدیریت ارشد از مهارت کافی برای مقابله با چالش های احتمالی آینده برخوردار می باشد؟
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 102 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام
خدا
بنام
( EPC قراردادهای(
قرارداد
قرارداد ، مترادف واژه « عقد » است.
قرارداد با عقد تا حدودی فرق دارد.
قراردادهای پیمانکاری براساس ماده 10 قانون مدنی منعقد می شوند.
ماده 10 : قراردادهای خصوصی نسبت به کسانی که آنرا منعقد نموده اند در صورتیکه مخالف صریح قانون نباشد نافذ است.
ماده 183 تعریفی از عقد دارد : عقد عبارت است ازاین که یک یا چند نفر در برابر یک یا چند نفر دیگر تعهد بر امری نمایند و مورد قبول آنها باشد.
پس عقد دارای دو صفت است :1 - در اثر توافق دو یا چند نفر به وجود آید. 2- منظور ازآن ایجاد تعهد باشد.
ویژگی های عقد و یا قرارداد
هر عقد توافق دو اراده است(کارفرما و پیمانکار).
اشخاص می توانند قرارداد رابه هر صورتی که مایلند منعقد سازند ونتایج و آثار آن را آزادانه معین کنند.
قرارداد با تراضی دو طرف محقق می شود و تشریفات خاصی ندارد.
پس از انعقاد قرارداد دوطرف ملزم به رعایت آن هستند و باید تعهد های ناشی از آن را اجرا کنند و دادگاه نمی تواند به بهانه رعایت عدالت و انصاف، مدیون را از آنچه به عهده دارد معاف کند.
معاملات فقط بین دو طرف و قائم مقام قانونی آنها موثر است.
این ویژگی ها درحقوق ما استثناهای فراوان دارد و روز بروز نیز اصل حاکمیت اراده(آزادی قراردادها)اهمیت پیشین خودرا ازدست می دهد.
بازرسی دولت در قراردادها فزونی می یابد و قوانین امری از هر سو دامنه آزادی معاملات (قراردادها) رامحدود می سازد.
بهر حال این ویژگیها که نام بردیم «اصل»یا «قائده کلی » قراردادهامی باشد(آزادی دو طرف)
شرایط صحت قرارداد
بموجب ماده 190 قانون مدنی : برای صحت هر معامله شرایط ذ یل اساسی است :1 - قصد طرفین و رضای آنها. 2 -اهلیت طرفین. 3-موضوع معین که موردمعامله باشد. 4 -مشروعیت جهت معامله.
دراثر فقدان این شرایط عقد ممکن است باطل یا غیرنافذ باشد.
عقد باطل عقدی است که به نظر قانونگذار وجود خارجی ندارد و به هیچ عنوان نیز نمی توان اثری برآن بار کرد.
ولی عقدغیرنافذ،با این که در حالت عدم نفوذ همانند باطل است ولی با تنفیذ بعدی اصلاح پذیر است.