لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 12 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
استراتژی رقابتی در مقابل اقیانوس آبی
تمرکز بر رقابت در بیشتر برنامه های استراتژیک
چالش برای شرکتهای تازه وارد در ورود به عرصه رقابت
بازارهای گوشه یا کنج بازار ( niche market ) در بازاریابی سنتی جایی که رقابت محدود است.
ایده اقیانوس آبی: یافتن مزیتهایی که همزمان برای شرکتها و مشتریان فایده ایجاد می نماید و رقیبی نیز در میدان نیست.
شرکت در فضای غیر رقابتی وارد می شود.
شرکتها تفاوتهایشان را به مشتریان می فروشند نه شباهتها
رویکرد کارآفرینی شومپیتری در مقابل کزنر
استراتژی اقیانوس آبی
نگارش کتابی در سال 2005 با عنوان استراتژی اقیانوس آبی توسط دبلیو چان کیم و رنه مابورن با بررسی فعالیت استراتژیک 150 شرکت و گزارش نتایج و مشاهدات
مشاهدات نویسندگان کتاب نشان می دهد که: تمرکز شرکتها بیشتر و بیش از اندازه بر روی استراتژی رقابتی متمرکز است
کارآفرینان باید بر آفرینش بازار جدید متمرکز شوند(ایجاد یک فضای جدید در بازار فعلی که در آن رقابتی وجود ندارد و رقابت بی اثر می شود، تمرکز بر استراتژی اقیانوس آبی)
بازار جهانی شامل 2 اقیانوس آبی و قرمز
اقیانوس قرمز نماد صنایعی که موجودند و رقابت در آنها متمرکز است.
آیا شرکت گاز ایران، برق، تلفن دارای استراتژی اقیانوس آبی هستند؟
صنایع اقیانوس آبی در 30 سال گذشته:
موبایل
بیوتکنولوژی
نانو
ICT
و ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 31 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
استراتژی تکنولوژی
تعریف استراتژی تکنولوژی
استراتژی تکنولوژی شرکت در یک افق مشخص ،مسیر های توسعه و پیشرفت فن آوری و همچنین کسب و بهره برداری از دانش های نو را مشخص می کند ( جعفرنژاد 1378 ). همچنین تکنولوژی مناسب را برای تولید محصول مناسب و با قیمت مناسب را تعیین کرده و مجموعه ای از اهداف و ابزارهای کنترل را برای رسیدن به آنها را در اختیار سازمان قرار می دهد ( براون 1998 (
استفاده از تکنولوژی و توسعه آن جهت دستیابی به مزایای رقابتی پایدار در شرکت را استراتژی تکنولوژی گویند.
اگر فرض کنیم همه تکنولوژیهای دنیا و کشور (چه در دسترس و چه نوظهور)در کاتالوگی معرفی شده اند،استراتژی تکنولوژی شرکت نشان می دهد که شرکت چه تکنولوژی هایی را از این کاتالوگ انتخاب و به اصطلاح سفارش داده است.استراتژی تکنولوژی شرکت چگونگی این سفارش را نیز تبیین می کند.
در برخی صنایع ،تکنولوژی تولیدی به عامل مسلط در رقابت پذیری تبدیل شده است.به عناون مثال در صنعت اتومبیل جایگاه رقابتی سازمان توسط تکنولوژی تولید و کیفیت،هزینه و قابلیت اطمینان تعیین می شود.
تولید ناب روشی است که شرکت تویوتا پیشتاز ان است.
هزینه تولید تراشه های سیلیکونی بوسیله تکنولوژی تولید که تعیین کننده ماحصل تولید و درصد ضایعات است تعیین می شود.
در صورتیکه اقدامات صحیح برای دسترسی به تکنولوژی مناسب برداشته نشود،اجرای برنامه های استراتژیک تقریبا غیر ممکن است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 24 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
به نام خدا
استراتژی های کشوری در کنترل سرطان
اهداف آموزشی
اختلاف آموزش و اطلاع رسانی مشخص شود .
استراتژی وزارت متبوع در کنترل وپیشگیری از بروز سرطان مشخص شود .
راه های دستیابی به هر راهکار مشخص شود .
علائم کلی سرطان که می بایست شک به بروز این بیماری را برانگیزد مشخص شود .
برنامه غربالگری موجود برای سرطانهای شایع توضیح داده شود .
سطوح پیشگیری و کنترل سرطان
پیشگیری از بروز سرطان
تشخیص زودهنگام و در مراحل اولیه سرطان از طریق اجرای برنامه های غربالگری
باز توانی پس از درمان و پیشگیری از عوارض بعدی
راهکارهای حرکت به سوی سطوح پیشگیری از سرطان
اطلاع رسانی در خصوص علائم و عوامل خطر ایجاد سرطان
آموزش در خصوص علائم و عوامل خطر ایجاد سرطان
غربالگری افراد در معرض خطر ابتلا به سرطان
تفاوت اطلاع رسانی با آموزش
اطلاع رسانی
صرفا آگاه نمودن افراد بدون توجه به در معرض خطر بودن یا نبودن آنها است .
در اطلاع رسانی سعی در ترغیب افراد جهت اقدام برای کسب اطلاعات بیشتر و ایجاد احساس نیازدر شخص برای وارد شدن به مراحل آموزش است .
با اطلاع رسانی تغییر رفتار می تواند رخ دهد یا ندهد .
آموزش
- آموزش با هدف نهائی یادگیری در فرد آموزش گیرنده ارائه می شود .
- یادگیری عبارت است از تغییر نسبتا پایدار در رفتار بالقوه یادگیرنده که در نتیجه تمرین تقویت شده رخ می دهد .
- آموزش به گروه هدف و افراد در معرض خطر و بطور هدفمند و پس از تحلیل مخاطب انجام می شود .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
استراتژی پردازی در دنیای پرآشوب
1
انواع تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی
تغییر و تحول از دیدگاه سازمانی به طرق مختلف تقسیم بندی می شود که یکی از آنها به شرح زیر است:
تغییرات محیطی
تغییرات درون سازمانی
2
روش های ایجاد تغییر و تحول در سازمان ها
ایجاد جو و احساسی ازضرورت و فوریت تغییر
تشکیل ائتلافی قدرتمند برای راهبری تحول
تدوین و ارائه یک دیدگاه واحد
ابلاغ بینش مشترک به کل سازمان
جان گاتر و پیتر دراکر
3
اعطای قدرت به افراد جهت حرکت بسوی بینش مشترک
برنامه ریزی تحول
تلفیق پیشرفتهای منطقی و ایجاد تحولات بیشتر
نهادینه کردن نوآوریها و تحولات بدست آمده
4
مدل بیولوژیکی تحول تجاری (گویلارت و کلی)
Reframing
بسیج نیروها از لحاظ روانی
ساخت یا تعیین دیدگاه
ایجاد سیستم اندازه گیری برای دیدگاه (تعیین مجموعه ای از اهداف و معیارها)
Restructuring
برپا نمودن یک مدل اقتصادی براساس معیارهای مالی
ترتیب بندی زیرساختهای فیزیکی (طراحی مجدد زیرساختهای فیزیکی )
طراحی مجدد ساختار (طرح) کار
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 21 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
Judo Strategy
Michael Porter
Generic Strategy
رهبری در هزینه
استراتژی تمایز
استراتژی بخشی
Judo Strategy
استراتژی جودویی اولین بار در سال 2002 مطرح شد. شکل جدید و کاربردی تری از استراتژی های رقابتی را به نمایش گذاشت.
این ایده بر اساس شباهتهای بالقوه ای
که بین این نوع استراتژی و ورزش جودو
وجود دارد بنا نهاده شده است.
اقتصاد جودویی راهبردی است که به یک شرکت اجازه می دهد که از رقیب بزرگتر به عنوان مزیت برای خود بهره بگیرد.
تفکر اصلی پشت این روش تبدیل قدرت رقیب به نقطه ضعف است.
اما اقتصاد جودویی محدودیتهای مهمی نیز دارد.
اجرای آن بسیار مشکل است و باید گفت که شما نمی توانید رقبای بزرگتر را تهدید کنید .
دیگر اینکه باید آنها را متقاعد سازید که منظورتان همان چیزی است که می گویید.
اما شاید مهمترین محدودیت اقتصاد جودویی این است که مستلزم کوچک ماندن و دوام آوردن است که این برای بسیاری از مدیران و شرکتها رضایت بخش نیست.
اقتصاد جودویی
در نتیجه استراتژِی جودویی در جایی راهش را آغاز می کند که اقتصاد جودویی متوقف می شود.