لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 18 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
فصل 5 سطوح مدیریت استرتژیک
Chapter 5: Key Issues فصل 5 : عوامل کلیدی
خصوصیات شرکت (3 مورد)
استراتژی سازمانی (3 مورد)
شیوه های گوناگون دستیابی به رشد سازمانی
چه هنگام سکون بهتر از رشد است؟
ماتریس مشاورین گروه بستن
خصوصیات شرکت (3 مورد)
رقابت در صنایع منفرد : به شرکت ها فرصت تخصصی شدن را می دهد، اما بدلیل سرمایه گذاری در یک زمینه خاص ، ریسک افزایش می یابد.
رقابت در سطح صنعت : برای شرکت هایی در این سطح ، امکان بهره برداری از فرصت هم افزایی واحد های کسب و کار را فراهم می آورد .
رقابت در صنایع نامشابه : میزان ریسک را از طریق افزایش تنوع ، افزایش می دهد.
استراتژی سازمانی (3 مورد)
رشد
ثبات
دفاعی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 20 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
عنوان رویکرد :
حصول اطمینان از مدیریت مناسب بر منابع گروه
(از طریق جاری سازی فرآیند ارزیابی عملکرد شرکتها)
2
2
A
D
A&R
R
3
3
3
رویکرد
مجموع دارائیهای ریالی گروه (با توجه به بهای تمام شده تاریخی) 160.000 میلیارد ریال
مجموع بدهیهای گروه 117.000 میلیارد ریال
مجموع حقوق صاحبان سهام گروه (با توجه به بهای تمام شده تاریخی و ارزش جاری) 43.000 میلیارد ریال
متوسط تعداد پرسنل گروه 37.000 نفر
مجموع فروش ریالی گروه 120.000 میلیارد ریال
(بدون احتساب شرکت ایران خودرو)
بمنظور حصول اطمینان از مدیریت مناسب بر این حجم از منابع گروه و در راستای استراتژیهای کلان سازمان (نظیر دستیابی به مقیاس تولید اقتصادی، سودآوری بلند مدت، دستیابی به کیفیت و قیمت رقابتی محصولات در بازار هدف و ...)، از سال 1375 ارزیابی شرکتها و تامین کنندگان تحت پوشش گروه صنعتی ایران خودرو در مدیریت خدمات مدیران طرح ریزی گردید.
4
ابتداٌ این فرآیند همانند اغلب شرکتها و سازمانهای علاقمند به این مقوله، در قالب روشهای آکادمیک طرح ریزی و جاری سازی شده و به مرور زمان و با توجه به:
یافته های ناشی از اجرای فرآیند
اخذ نظر خبرگان
یادگیری از شرکتهای گروه و خارج از گروه در قالب فرآیند ارزیابی و بازدید شرکتها (شرکتهای مرتبط با حوزه خودروسازی، نفت و گاز و پتروشیمی، فنی و مهندسی، راه و ساختمان، سرمایه گذاری و ... )
توجه به مدلهای نوین مطرح داخلی و بین المللی نظیر EFQM ، BSC ، INQA و ...
مقالات و یافته های علمی و آکادمیک
حضور در کنفرانسهای مرتبط
توجه به استراتژیهای گروه و منویات مدیریت ارشد
و ....
بهبودهایی داشته است.
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 42 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
انجمن حسابداران خبره ایران
سمینار حسابداری و کنترلهای مدیریت
چارچوب استراتژیک در
مدیریت کلان اقتصاد کشور
دکتر حسین عظیمی
(بحثی در ساختار حکومت و درجه تناسب آن با توسعه اقتصاد ایران)
فهرست مطالب
I - مقدمه : نتیجه اقتصادی تلاش مردم و مدیریت مسئولان در اقتصاد ایران
II - مسئله و مشکل اساسی در حکومت : چگونه میتوان پیگیری نفع شخصی را با حداکثر کردن نفع اجتماعی سازگار کرد
مشکل ذاتی حکومتها
انواع حکومتها از دیدگاه توسعه
ویژگیهای حکومتهای توسعه گرا
III - نگاهی به وضعیت ساختاری حکومت در ایران :
انقلاب مشروطیت تا شهریور 1320
1320- 1332
1332- 1351
1351 – 1357
1358 – 1367
1368- 1375
1376- 1380
IV - سخن آخر : اهم نتایج
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 63 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
1
روش تحقیق در مدیریت
2
روش تحقیق در مدیریت
فصل 1: تبیین تحقیق و دلایل انجام آن
فصل2:عناصر تحقیق
فصل3:فرایند و مراحل مختلف تحقیق
فصل4:انتخاب موضوع، تعریف مسئله و ...
فصل 5: روشهای تحقیق علمی
فصل6: پیشینه موضوع تحقیق
فصل7:تحقیقات کیفی و روشهای گردآوری
فصل8: تحقیقات تجربی (آزمایشی)
فصل9: تحقیق پیمایشی
فصل10: مفاهیم جامعه، نمونه و انواع نمونه
فصل11: تحلیل آماری پژوهش
فصل12: تنظیم گزارش تحقیق
3
فصل اول
کلیات
4
کلیات
مقدمه:
علت انجام تحقیق؟
متغیر مستقل؟ متغیر وابسته؟
زبان و رویکرد علمی و پژوهش
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 37 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
رویکرد نوین به مدیریت ارزشیابی عملکرد کارکنان
It is becoming more and more difficult for organizations to survive in today’s world:
40% of all new businesses fail by the end of the first year;
only 12% survive five years;
2 to 3 % survive 10 years.
آقای دراکر: چالشهای قرن 21
آئین های نوین مدیریت
راهبرد باورهای تازه
رهبری دگرگونی
قلمرو اطلاعات
بهره وری کارکنان فرهیخته
خود مدیریتی
نیاز امروز سازمانها information mastery
همه سازمانها و افراد باید بیاموزند که به چه اطلاعاتی نیاز دارند ؟
آن را چگونه بدست آورند ؟
در تصمیم گیری ها چگونه آنرا کاربندند ؟