لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 12 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
استراتژی رقابتی در مقابل اقیانوس آبی
تمرکز بر رقابت در بیشتر برنامه های استراتژیک
چالش برای شرکتهای تازه وارد در ورود به عرصه رقابت
بازارهای گوشه یا کنج بازار ( niche market ) در بازاریابی سنتی جایی که رقابت محدود است.
ایده اقیانوس آبی: یافتن مزیتهایی که همزمان برای شرکتها و مشتریان فایده ایجاد می نماید و رقیبی نیز در میدان نیست.
شرکت در فضای غیر رقابتی وارد می شود.
شرکتها تفاوتهایشان را به مشتریان می فروشند نه شباهتها
رویکرد کارآفرینی شومپیتری در مقابل کزنر
استراتژی اقیانوس آبی
نگارش کتابی در سال 2005 با عنوان استراتژی اقیانوس آبی توسط دبلیو چان کیم و رنه مابورن با بررسی فعالیت استراتژیک 150 شرکت و گزارش نتایج و مشاهدات
مشاهدات نویسندگان کتاب نشان می دهد که: تمرکز شرکتها بیشتر و بیش از اندازه بر روی استراتژی رقابتی متمرکز است
کارآفرینان باید بر آفرینش بازار جدید متمرکز شوند(ایجاد یک فضای جدید در بازار فعلی که در آن رقابتی وجود ندارد و رقابت بی اثر می شود، تمرکز بر استراتژی اقیانوس آبی)
بازار جهانی شامل 2 اقیانوس آبی و قرمز
اقیانوس قرمز نماد صنایعی که موجودند و رقابت در آنها متمرکز است.
آیا شرکت گاز ایران، برق، تلفن دارای استراتژی اقیانوس آبی هستند؟
صنایع اقیانوس آبی در 30 سال گذشته:
موبایل
بیوتکنولوژی
نانو
ICT
و ...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 55 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
استانداردهای پرستاری
استانداردهای پرستاری
توافقهای که جهت سنجش فعالیتها بکار میروند و موجب تعیین انتظارات برای مراقبتهای پرستاری موثر و ایمن می شوند
استانداردها
1-پاسخ گویی Accountability
2-کسب صلاحیت مداوم Coutinuing Competence
3-اخلاق حرفه ای Etics
4-دانش Knowledege
5-کاربرددانش Knowledege Application
6-رهبری Leadership
7-ارتباطات Relationships
موارد شایع شکایت از پرستاران
1- سقوط از تخت
2- تزریق اشتباه دارو در ورید بیمار
3- قصور و سهل انگاری در انجام وظیفه
4- تجویز یا تزریق دراو بدون مجوز پزشک
5- تزریق دارو در شریان و یا در محلی که سبب آسیب اعصاب محیطی گردد
6- گذاشتن کاتتر داخل ورید به مدت طولانی
7- تهدید و با ضرب و جرح بیمار به خصوص بیماران کودک
8- همکاری در سقط جنین غیر مجاز
9- پایان دادن به زندگی بیمار از روی ترحم (آتانازی )
10- دستکاری پرونده بیمار یا افشای سر آنها
11- خودداری از کمک به مددجویان اورژانسی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 24 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
به نام خدا
استراتژی های کشوری در کنترل سرطان
اهداف آموزشی
اختلاف آموزش و اطلاع رسانی مشخص شود .
استراتژی وزارت متبوع در کنترل وپیشگیری از بروز سرطان مشخص شود .
راه های دستیابی به هر راهکار مشخص شود .
علائم کلی سرطان که می بایست شک به بروز این بیماری را برانگیزد مشخص شود .
برنامه غربالگری موجود برای سرطانهای شایع توضیح داده شود .
سطوح پیشگیری و کنترل سرطان
پیشگیری از بروز سرطان
تشخیص زودهنگام و در مراحل اولیه سرطان از طریق اجرای برنامه های غربالگری
باز توانی پس از درمان و پیشگیری از عوارض بعدی
راهکارهای حرکت به سوی سطوح پیشگیری از سرطان
اطلاع رسانی در خصوص علائم و عوامل خطر ایجاد سرطان
آموزش در خصوص علائم و عوامل خطر ایجاد سرطان
غربالگری افراد در معرض خطر ابتلا به سرطان
تفاوت اطلاع رسانی با آموزش
اطلاع رسانی
صرفا آگاه نمودن افراد بدون توجه به در معرض خطر بودن یا نبودن آنها است .
در اطلاع رسانی سعی در ترغیب افراد جهت اقدام برای کسب اطلاعات بیشتر و ایجاد احساس نیازدر شخص برای وارد شدن به مراحل آموزش است .
با اطلاع رسانی تغییر رفتار می تواند رخ دهد یا ندهد .
آموزش
- آموزش با هدف نهائی یادگیری در فرد آموزش گیرنده ارائه می شود .
- یادگیری عبارت است از تغییر نسبتا پایدار در رفتار بالقوه یادگیرنده که در نتیجه تمرین تقویت شده رخ می دهد .
- آموزش به گروه هدف و افراد در معرض خطر و بطور هدفمند و پس از تحلیل مخاطب انجام می شود .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 31 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
استراتژی تکنولوژی
تعریف استراتژی تکنولوژی
استراتژی تکنولوژی شرکت در یک افق مشخص ،مسیر های توسعه و پیشرفت فن آوری و همچنین کسب و بهره برداری از دانش های نو را مشخص می کند ( جعفرنژاد 1378 ). همچنین تکنولوژی مناسب را برای تولید محصول مناسب و با قیمت مناسب را تعیین کرده و مجموعه ای از اهداف و ابزارهای کنترل را برای رسیدن به آنها را در اختیار سازمان قرار می دهد ( براون 1998 (
استفاده از تکنولوژی و توسعه آن جهت دستیابی به مزایای رقابتی پایدار در شرکت را استراتژی تکنولوژی گویند.
اگر فرض کنیم همه تکنولوژیهای دنیا و کشور (چه در دسترس و چه نوظهور)در کاتالوگی معرفی شده اند،استراتژی تکنولوژی شرکت نشان می دهد که شرکت چه تکنولوژی هایی را از این کاتالوگ انتخاب و به اصطلاح سفارش داده است.استراتژی تکنولوژی شرکت چگونگی این سفارش را نیز تبیین می کند.
در برخی صنایع ،تکنولوژی تولیدی به عامل مسلط در رقابت پذیری تبدیل شده است.به عناون مثال در صنعت اتومبیل جایگاه رقابتی سازمان توسط تکنولوژی تولید و کیفیت،هزینه و قابلیت اطمینان تعیین می شود.
تولید ناب روشی است که شرکت تویوتا پیشتاز ان است.
هزینه تولید تراشه های سیلیکونی بوسیله تکنولوژی تولید که تعیین کننده ماحصل تولید و درصد ضایعات است تعیین می شود.
در صورتیکه اقدامات صحیح برای دسترسی به تکنولوژی مناسب برداشته نشود،اجرای برنامه های استراتژیک تقریبا غیر ممکن است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 36 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
استخدام و گزینش درسازمانها
مقدمه:
در مرحله برنامهریزی با مشخص شدن اهداف ، تعداد و نوع کارکنان مورد نیاز سازمان معلوم میشود . و بعد از آن نوبت به مرحله کارمندیابی است که با استخدام افراد این نیاز رفع میشود .
استخدام:
استخدام به مفهوم مصدری آن یعنی به خدمت درآوردن یک نیرو دریک شرایط خاص و با یک قرداد معین.
استخدام (نظام جذب نیروی انسانی) ; به معنای تامین و دراختیار داشتن و به کار گرفتن واجد شرایط ترین متقاضیان مشاغل سازمان می باشد.وشامل مجموعه عملیات : برنامه ریزی نیروی انسانی،کارمند یابی،انتخاب(گزینش)وانتصاب در سازمان است.
ازنظرمیرکمالی استخدام یعنی به خدمت در آوردن نیروهایی که ویژگیهای آنها با ویژگیهای مندرج درقوانین ومقررات استخدامی انطباق دارد از طریق صدور حکم رسمی برای آنها که به موجب آن کار راهه شغلی قرار می گیرند و متعهد به انجام وظایف خاص می گردند و از حقوق و مزایای ویژه ای برخوردار می شوند.
کارمندیابی:
فرایند جذب و بکارگیری ، به موقع نیروی انسانی به تعداد مورد نیاز و کشف افراد شایسته جهت رفع کمبود نیروی انسانی سازمان است .
کارمندیابی یک فرایند واسطهای است یعنی طی آن کسانی که جویای کارند (متقاضیان کار) و کسانی که خواهان نیروی کارند (استخدام کنندگان) برای نخستین بار با یکدیگر روبرو میشوند تا طی فرایند بعدی (انتخاب و گزینش) توانایی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین گردد .