لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 157 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
P rocess A pproach
اهداف دوره
آشنایی با مفاهیم و تعاریف سیستمهای مدیریت و مباحث فرآیندگرایی در سازمانها
روشهای طبقه بندی فرایندها و شناسائی فرایندها
آشنائی با مفاهیم اثربخشی و کارآئی
شاخص گذاری برای مدیریت فرایندها و تحلیل شاخصها
بخش اول تاریخچه و مفاهیم پایه در طرحریزی سیستم مدیریت
کیفی ت
میزانی که مجموعه ای از ویژگیهای ماهیتی ، الزامات و یا خواست ه ها ر ا برآورد ه میسازد.
” ماهیتی “ د ر مقابل تخصیص یافته، یعنی موجود در چیزی بصورت یک ویژگی دایمی .
اصطلاح کیفیت ممکن است با یک صفت از قبیل ضعیف، خوب یا عالی بکار برده شود .
تعریف بر اساس ( ISO 9000-2005)
uality
Q
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 252 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
اِنّی م ٰ ا اَخ ٰ افُ عَلی ٰ اُمَّتی الفَقرَ وَل ٰ کِن اخ ٰ افُ عَلَیهِم سُوءَ التّدبِیرِ
حضرت رسول اکرم صلی الله علیه و آله و سلم
من از فقر برامّتم بیم ندارم، لیکن ازآنچه که بر امتم بیمناکم سوء تدبیر است.
بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها
از دروس دوره کارشناسی مدیریت بازرگانی و صنعتی
منبع: کتاب ”بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمانها“ مؤلف: شهنام طاهری؛ انتشارات هستان
3
فصل اول: مفهوم بهره وری
فصل دوم: ضرورت مدیریت فراگیر بهره وری
فصل سوم: مفهوم و فلسفه مدیریت فراگیر بهرهوری
فصل چهارم: اندازه گیری بهره وری
فهرست مطالب
فصل پنجم: بهبود بهره وری
فصل ششم: بهره وری نیروی انسانی
فصل هفتم: مدیریت نسبتها
فصل هشتم : اصول مدیریت بهره وری فراگیر
فصل نهم: قضایای کاربردی
4
- تاریخچه و تعاریف بهره وری
- تعریف برخی مفاهیم: اثربخشی، کارایی، نوآوری، قابلیت انعطاف و کیفیت زندگی کاری.
- بهره وری جزئی، بهره وری کلی عوامل تولید، بهره وری کلی ، بهره وری چند عامل و شاخص بهره وری جامع کل.
فصل اول: مفهوم بهره وری
رئوس مطالب فصل اول
- بهره وری از دیدگاه سیستمی
- بهره وری از دیدگاه ژاپنی
- رویکرد اقتصادی به بهره وری
- برخی سوء برداشتها در باره مفهوم بهره وری
- سطوح بهره وری
- بهره وری سبز
5
واژه « بهره وری» برای نخستین بار توسط فرانسواکنه ریاضیدان و اقتصاددان طرفدار مکتب فیزیوکراسی( حکومت طبیعت) به کار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی، اقتدار هر دولتی را منوط به افزایش بهره وری دانست.
در سال 1883 فرانسوی دیگری به نام «لیتره» بهره وری را دانش و فن تولید تعریف کرد.
تاریخچه بهره وری
فصل اول: مفهوم بهره وری
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 57 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
جایگاه پژوهش های دانشگاهی در صنعت
90/09/26
دکتر محمود احمدپور داریانی
تحصیلات: دکترای مدیریت منابع انسانی تربیت مدرس سوابق تجربی: 30سال مدیریت سازمان های بزرگ سوابق علمی: عضو هیات علمی دانشگاه تهران دانشکده کارآفرینی تالیفات: تعداد 23جلد کتاب در خصوص کارآفرینی آدرس سایت: www.karafarini.ir پست الکترونیکی: ahmadpord@gmail.com تلفن : 77513690
کتاب های دکتر احمدپور
تجارب کارآفرینی
انتشارات امیرکبیر
جنگل استراتژی
انتشارات جاجرمی
کسب و کار اینترنتی
انتشارات محراب قلم
کارآفرینی
انتشارات محراب قلم
این کتاب رئیس شماست
معاونت اقتصادی و برنامه ریزی بنیاد مستضعفان
کارآفرینی یک دقیقه ای
انتشارات محراب قلم
کتاب های دکتر احمدپور
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 84 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مقدمه ای بر نظریه گراف
اردیبهشت 1389
مثالهایی ملموس از گراف
مسأله رسم شکلی بصورت زیر بدون آنکه قلم را از روی کاغذ برداریم و از یک جا شروع و به همانجا برگردیم:
مثالهایی ملموس از گراف
نقطه بازی: جدولی از نقاط داشته باشیم و هر نفر در نوبت خود دو نقطه ی مجاور را به هم وصل کند:
سنگ بنای نظریه ی گراف
پل کونیگسبرگ:
بر روی رودخانه Pregel هفت پل بصورت زیر ساخته شده بود. این 7 پل چهار خشکی C,B,A و D را به هم متصل می کرد.
سنگ بنای نظریه ی گراف
آیا می توان با شروع از یک خشکی و طی کردن تمام پل ها بصورتی که از هر پل تنها یک بار گذشت به نقطه ی شروع اولیه رسید؟
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 59 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
راهنمای ما در پیادهسازی استراتژی
قانون بیرحم زندگی این است که ما تغییر کنیم وگرنه باید بهای بیشتری برای عدم تغییر بپردازیم. تعهد انجام کار باید با تحول همراه باشد، کاری را که نمیتوانید از عهدهاش برآیید، تعهد نکنید. هرگاه مشکلی را پیش میکشید یا شکایتی را آغاز میکنید، به خاطر داشته باشید که برای رفع آن هم راه حلی پیشنهاد کنید . فرصتها را در وقت امکان، ناگهان بگیرید، زیرا که بعد از فوت آن، دیگر آن را نخواهید یافت.
غررالحکم
برخی سؤالات استراتژیک
فعالیت و کسب و کار ما چگونه میتواند متفا و ت از عملکرد رقبا باشد، یا قبلاً چگونه عمل میکردهایم؟
عقیدة منحصر به فرد و کلیدی ما چیست؟ چه کاری میتوانیم انجام دهیم که دیگران یا مطلقاً نمیتوانند آن را انجام دهند و یا به خوبی آن را انجام نمیدهند؟
چگونه میتوانیم فاصله و تفاوت خود را از رقبایمان افزایش دهیم؟
چرا، کجا و چگونه میتوانیم کالا یا خدمتی را ارائه نماییم که مش ت ریان بهتر از هر کالا و یا خدمت ارائه شدة دیگر و موجود آن را دوست داشته باشند و نیز حاشیة سود بالایی هم داشته باشد؟
چگونه میتوانیم ارزش بیشتری به وجود آوریم؟
چگونه میتوان مطمئن بود که به بیشترین مقدار ارزشی که به وجود آوردهایم، خواهیم رسید؟
برخی سؤالات استراتژیک (ادامه)
بهترین شخص برای شراکت با ما چه کسی است و چگونه میتوانیم برای آنها جذابیتی به وجود آوریم که تمایل داشته باشند با ما شراکت کنند و نه با شخص دیگری ؟
چگونه میتوانیم تجربه کسب کنیم؟
چه موفقیت برنامهریزی نشده و غیر قابل انتظاری داشتهایم؟ چگونه میتوانیم این موفقیت را چند برابر کنیم؟
چگونه میتوانیم دربارة کاری که انجام میدهیم شور و هیجان به وجود آوریم؟
چگونه میتوانیم بهترین مشتریانمان را برای همیشه نگه داریم؟
چگونه میتوانیم از خودبینی و احساس رضایت شخصی که همراه با موفقیت حاصل میگردد، اجتناب نماییم؟