لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 14 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :
بنام خدا
زنجیره مهندسی مجدد
کلان
خرد
شناخت
طراحی
بسترسازی
ا ستقرار
شناخت
ماموریت و
فرایندها
انتخاب
کلان
فرآیندها
ارزیابی
کلی کلان
فرایندها
انتخاب
زیر
فرایندها
طراحی
کلی زیر
فرآیندها
طراحی
جزئی
فرآیندها
طراحی
اجرائی
سازمان
شناخت
زیر
فرایندها
آموزش
و
استقرار
سازماندهی و بسترسازی
تعریف کلی مساله و تدوین روش کار
مذاکرات و پیشنهادیه اجرای پروژه
تشکیل کمیته راهبری
بررسی برنامه و سازمان کار توسط کارفرما
تجهیز منابع و برنامه ریزی پروژه
1- شناخت ماموریت وکلان فرایندهای آن
بررسی اسناد ومصوبات واستخراج ماموریت سازمان
بررسی ماموریت و تعامل سازمان در اجرای کنونی
بررسی ادبیات درمورد کلان فرایندهای سازمان
تدوین جزئیات ماموریت و کلان فرآیندهای سازمان
طرح وتایید ماموریت و کلان فرآیندها توسط سازمان
شناخت
ماموریت و
فرایندها
انتخاب
کلان
فرآیندها
ارزیابی
کلی کلان
فرایندها
انتخاب
زیر
فرایندها
طراحی
کلی زیر
فرآیندها
طراحی
جزئی
فرآیندها
طراحی
اجرائی
سازمان
شناخت
زیر
فرایندها
آموزش
و
استقرار
2- انتخاب کلان فرآیندهای موردتوجه
تدوین ملاکهای انتخاب کلان فرایندها
پیشنهاد کلان فرایندهای منتخب
تایید کلان فرآیندهای منتخب در سازمان
سازماندهی پروژه براساس فرآیندهای منتخب
تعیین مسئولین فرایندهای منتخب از طرف سازمان
شناخت
ماموریت و
فرایندها
انتخاب
کلان
فرآیندها
ارزیابی
کلی کلان
فرایندها
انتخاب
زیر
فرایندها
طراحی
کلی زیر
فرآیندها
طراحی
جزئی
فرآیندها
طراحی
اجرائی
سازمان
شناخت
زیر
فرایندها
آموزش
و
استقرار
پاورپوینت زنجیره مهندسی مجدد (⭐⭐⭐) - بنام خدا زنجیره مهندسی مجدد کلان خرد شناخت طراحی بسترسازی ا ستقرار شناخت ماموریت و فرایندها انتخا...
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 42 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
باسمه تعالی
زنجیره ارزش
value chain
فهرست مطالب:
سازمان بعنوان یک سیستم
تعاریف ارز ش
خلق ارزش
انواع تفکر خلق ارزش
زنحیره ارزش
مدیریت زنجیره ارزش
تحول استراتژیک و زنجیره ارزش
زنجیره ارزش در لطیف وحریر
سازمان بعنوان یک سیستم :
نیروی انسانی
منابع مالی
مواد
ماشین آلات وتجهیزات
- اطلاعات
منابع
تولید
بازاریابی
- مالی
نیروی انسانی
- سایر وظایف
وظایف سازمانی
محصولات
خدمات
- اطلاعات
محصولات وخدمات
اهداف، استراتژیها
،خط مشی ها ، برنامه
، بودجه ، استانداردها
کنترل
درون داده
برون داده
پردازش
اطلاعات
نتایج مقایسه شده با استانداردها (بازخور)
ارزش
محیط
تعاریف ارزش ازدید زنجیره ارزش ومهندسی ارزش:
ارزش
ارزش عبارتست از نسبت بهایی که بابت عملکرد مورد نظر وکیفیت مطلوب منظور می شود به هزینه ای که جهت دستیابی به عملکرد مورد نظر و کیفیت مطلوب باید پرداخته شود.
کمترین هزینه برای اینکه عملکردها ویا خدمات لازم را در زمان ومکان مطلوب وبا کیفیت وقابلیت اطمینان مناسب انجام داد.
کمترین هزینه ای که توسط آن یک عملکرد را به هروسیله می توان بصورت موثر قابل اطمینان وخوب انجام داد.
ارزش بوسیله درآمد کل اندازه گیری می شود و درآمد کل بازتابی از قیمت محصولا ت شرکت وتعداد محصولاتی است که می تواند بفروشد.
انواع ارزش از دید مهندسی ارزش:
ارزش
ارزش استفاده
خواص ،شاخصها و کیفیتهای که موجب استفاده کار یاخدمت شده وباعث
می شود که محصول ، خاص عمل کند یا به هدف برسد.
ارزش اعتبار
ارزش مبادله ای
ارزش هزینه ای
خواص ،شاخصها و جذابیتهای که موجب می شوند که فرد آرزوی مالکیت یک شی را نماید- آن شاخصی که یک محصول خاص به خاطر آن به فروش می رسد.
خواص و یا کیفیتهایی که ما را قادر می سازد یک محصول را به جای محصول دیگر مبادله نماییم .
مجموع مواد ،کار و دیگر هزینه ها که باید به کار گرفت تا محصول تولید
شود.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 14 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :
بنام خدا
زنجیره مهندسی مجدد
کلان
خرد
شناخت
طراحی
بسترسازی
ا ستقرار
شناخت
ماموریت و
فرایندها
انتخاب
کلان
فرآیندها
ارزیابی
کلی کلان
فرایندها
انتخاب
زیر
فرایندها
طراحی
کلی زیر
فرآیندها
طراحی
جزئی
فرآیندها
طراحی
اجرائی
سازمان
شناخت
زیر
فرایندها
آموزش
و
استقرار
سازماندهی و بسترسازی
تعریف کلی مساله و تدوین روش کار
مذاکرات و پیشنهادیه اجرای پروژه
تشکیل کمیته راهبری
بررسی برنامه و سازمان کار توسط کارفرما
تجهیز منابع و برنامه ریزی پروژه
1- شناخت ماموریت وکلان فرایندهای آن
بررسی اسناد ومصوبات واستخراج ماموریت سازمان
بررسی ماموریت و تعامل سازمان در اجرای کنونی
بررسی ادبیات درمورد کلان فرایندهای سازمان
تدوین جزئیات ماموریت و کلان فرآیندهای سازمان
طرح وتایید ماموریت و کلان فرآیندها توسط سازمان
شناخت
ماموریت و
فرایندها
انتخاب
کلان
فرآیندها
ارزیابی
کلی کلان
فرایندها
انتخاب
زیر
فرایندها
طراحی
کلی زیر
فرآیندها
طراحی
جزئی
فرآیندها
طراحی
اجرائی
سازمان
شناخت
زیر
فرایندها
آموزش
و
استقرار
2- انتخاب کلان فرآیندهای موردتوجه
تدوین ملاکهای انتخاب کلان فرایندها
پیشنهاد کلان فرایندهای منتخب
تایید کلان فرآیندهای منتخب در سازمان
سازماندهی پروژه براساس فرآیندهای منتخب
تعیین مسئولین فرایندهای منتخب از طرف سازمان
شناخت
ماموریت و
فرایندها
انتخاب
کلان
فرآیندها
ارزیابی
کلی کلان
فرایندها
انتخاب
زیر
فرایندها
طراحی
کلی زیر
فرآیندها
طراحی
جزئی
فرآیندها
طراحی
اجرائی
سازمان
شناخت
زیر
فرایندها
آموزش
و
استقرار