ppt پاورپوینت روش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card)

پاورپوینت روش ارزیابی متوازن (Balanced Score Card)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 82
حجم فایل: 1019 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 82 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
روش ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card )
BSC
چارچوب کارت امتیازی متوازن
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
مالی
برای کامیابی در امور مالی باید کدام انتظارات برآورده شود؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
فرآیندهای داخلی
برای راضی کردن سهامداران و ... در کدام فرآیندها باید کارآمد شد؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
رشد و یادگیری
کدامیک از امکانات و منابع باید تقویت گردند؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
مشتریان
برای رسیدن به آرمانها کدام انتظارات باید برآورده شوند؟
مأموریت ها
و
راهبردها
روش ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card )
فلسفه BSC
1- استراتژی محور است .
2- ابزاری برای کنترل اجرای استراتژیهای سازمان است .
3- متوازن کردن فعالیت های سازمان است .
4- روش ارزیابی عملکرد سازمان است .
5- همکاریهای بین وظیفه ای ( Cross Functional ) و یکپارچه ایجاد می کند.
6- منافع مشتریان و ذی نفعان را ملحوظ می کند .
7- رابطه علت و معلول بین چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.
بیش از 50% شرکت های Fortune-1000 این روش را بکار گرفته اند.
تاریخچه BSC
1- در اواخر دهه 1980در آمریکا و اروپا بوجود آمد .
2- انجمن ملی حسابداری آمریکا( NAA ) National Associating Accountants
وموسسه CAM-I) ) Computer Aided Manufacturing – International
کارایی این روش را نشان دادند.
3- در اوایل دهه 1990 رابرت کاپلان ( Robert s. Kaplan ) استاد دانشگاه هاروارد
به اتفاق مشاوران در شرکت های برتر آمریکایی عمل کردند .
4- اولین کتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتی بازرگانی هاروارد منتشر شد .

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ppt پاورپوینت روش ارزیابی متوازن

پاورپوینت روش ارزیابی متوازن

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 81
حجم فایل: 906 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 81 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
چارچوب کارت امتیازی متوازن
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
مالی
برای کامیابی در امور مالی باید کدام انتظارات برآورده شود؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
فرآیندهای داخلی
برای راضی کردن سهامداران و ... در کدام فرآیندها باید کارآمد شد؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
رشد و یادگیری
کدامیک از امکانات و منابع باید تقویت گردند؟
طرح پیشنهادی
میزان مورد نظر
شاخص ها
شرح اهداف
مشتریان
برای رسیدن به آرمانها کدام انتظارات باید برآورده شوند؟
مأموریت ها
و
راهبردها
روش ارزیابی متوازن ( Balanced Score Card )
فلسفه BSC
1- استراتژی محور است .
2- ابزاری برای کنترل اجرای استراتژیهای سازمان است .
3- متوازن کردن فعالیت های سازمان است .
4- روش ارزیابی عملکرد سازمان است .
5- همکاریهای بین وظیفه ای ( Cross Functional ) و یکپارچه ایجاد می کند.
6- منافع مشتریان و ذی نفعان را ملحوظ می کند .
7- رابطه علت و معلول بین چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.
بیش از 50% شرکت های Fortune-1000 این روش را بکار گرفته اند.
تاریخچه BSC
1- در اواخر دهه 1980در آمریکا و اروپا بوجود آمد .
2- انجمن ملی حسابداری آمریکا( NAA ) National Associating Accountants
وموسسه CAM-I) ) Computer Aided Manufacturing – International
کارایی این روش را نشان دادند.
3- در اوایل دهه 1990 رابرت کاپلان ( Robert s. Kaplan ) استاد دانشگاه هاروارد
به اتفاق مشاوران در شرکت های برتر آمریکایی عمل کردند .
4- اولین کتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتی بازرگانی هاروارد منتشر شد .
اهداف BSC
1- تبدیل استراتژی به شاخص های هادی ( Lead Indicators ) و پخش آنها .
2- استفاده از ابتکارات و خلاقیت و نوآوری در حین عمل واجرای استراتژیها .
3- ایجاد روابط صحیح با مشتریان و کسب رضایت آنان .
4- اصلاح فرآیندها و BPR مستمر ( Business Process Re-Engineering ) .
5- توانمند سازی سازمان برای رسیدن به اهداف استراتژیک .
6- فرموله کردن استراتژیها به سطح داد و ستد و اجراء ( Business & Action ) .
7- رفع منافع موجود در سازمان برای اجرای استراتژیها .

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.