ppt دانلود پاورپوینت اتخاذ تصمیم عقلانی بصورت توزیع شده

دانلود پاورپوینت اتخاذ تصمیم عقلانی بصورت توزیع شده

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 42
حجم فایل: 239 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 42 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
اتخاذ تصمیم عقلانی بصورت توزیع شده
آزمایشگاه سیستمهای هوشمند
www.ceit.aut.ac.ir/islab
3
رئوس مطالب
ویژگی های مکانیسم اتخاذ تصمیم
مزایده (حراج)
پارامترهای مزایده
انواع مزایده
حراج English
حراج Dutch
حراج های قیمت اول و Sealed bid
حراج Vickrey
مذاکره
ابعاد مذاکره
مذاکره در دامنه های وظیفه محور
پروتکل اعطای یکنواخت
استراتژی Zeuthen
آزمایشگاه سیستمهای هوشمند
www.ceit.aut.ac.ir/islab
4
رئوس مطالب (ادامه)
مذاکره در دامنه های ارزش محور
بحث
بحث بر مبنای منطق
مکالمه
آزمایشگاه سیستمهای هوشمند
www.ceit.aut.ac.ir/islab
5
اتخاذ تصمیم عقلانی بصورت توزیع شده
چگونه وقتی عامل ها دارای نفع شخصی هستند به توافق می رسند؟
در افراطی ترین حالت (مثلا در مواجهات zero sum ) نمی توان به توافقی رسید اما در عمل، در بیشتر حالات امکان رسیدن به توافق دو طرفه در مورد مسائل مورد علاقه دو طرف وجود دارد.
دو قابلیت برای عامل جهت رسیدن به توافق حیاتی است:
مذاکره ( negotiation )
مزایده ( auction, argumentation )

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ppt پاورپوینت آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب و کار

پاورپوینت آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب و کار

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 29
حجم فایل: 2576 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 29 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
آمادگی و تصمیم راسخ برای ورود به دنیای کسب و کار
اهداف یادگیری
آشنایی با انواع زندگی شغلی و تعاریف آنها
مقایسه انواع زندگی شغلی بر اساس ویژگیهای مختلف آنها و ارزشگذاری در مورد آنها
تعیین علائق و مهارتها و انتخاب یک زندگی شغلی متناسب با این علائق
(Life Work) زندگی شغلی
دورانی است که فرد مهمترین و بیشترین وظیفه اش در رابطه با انتخاب شغل و پیشرفت در آن تحقق می یابد.
شروع زندگی شغلی افراد به عوامل زیر بستگی دارد:
شرایط فردی اوضاع اجتماعی
اقتصادی فرهنگی
برای این که شغل مناسبی را برای خود انتخاب کنیم:
باید بدانیم چند نوع زندگی شغلی وجود دارد؟
بررسی کنیم که کدامیک از انواع زندگی شغلی با اهداف،ایده ها روحیات،گرایش ها، توانایی ها،علائق و مهارتهای ما سازگار است؟

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ppt پاورپوینت تعریف مساله و مدل سازی تصمیم های چندهدفی

پاورپوینت تعریف مساله و مدل سازی تصمیم های چندهدفی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 38
حجم فایل: 3400 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 38 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
تعریف مساله و مدل سازی تصمیم های چندهدفی
بسمه تعالی
فهرست مطالب
مقدمه
تفکر گزینه ای چیست؟
تفکر ارزشی چیست؟
تفاوت تفکر ارزشی و تفکر گزینه ای
منافع تفکر ارزشی
چارچوب موقعیت تصمیم
ابزار های شناسائی اهداف
تمایز اهداف بنیادی و مقطعی
ویژگی های مطلوب اهداف بنیادی
ابداع گزینه ها
مقابله با سوگیری های ادارکی
تمرکز تفکر بر پیامد های مطلوب
کاربرد اهداف بنیادی
گزینه های هماهنگ
از بین بردن محدودیت ها بر گزینه ها
بهره برداری بهتر از منابع
ساخت مدل ارزشی
طرز تلقی درباره ریسک
سه کلاس عام برای توابع مطلوبیت
شرایط استقلال وقضیه های ترکیب توابع مطلوبیت
مقدمه
در کتاب های مربوط به تصمیم گیری معمولا بر فعالیت هائی تاکید می شود که پس از شناسائی مساله تصمیم، گزینه ها و اهداف باید انجام شوند. اکثر آنها بر ” روش های حل مساله “ تمرکز می کنند و آنچنان اهمیتی به ” روش های تعریف مساله “ نمی دهند.
یک پرسش اساسی: مسائل تصمیم، گزینه ها و اهداف چگونه به دست می آیند؟
پاسخ کلیدی: یک فرآیند خلاقانه برای شناسائی مسائل و فرصت های تصمیم، تعریف و شفاف سازی اهداف، و نهایتا ابداع و شناسائی گزینه ها
تفکر گزینه ای چیست؟ Alternative-Focused Thinking
تصمیم گیران هنگام مواجهه با مشکلات و مسائل، قبل از هر اقدامی بر گزینه های موجود و در دسترس تمرکز کرده و مجموعه مناسبی از گزینه ها را به دست می آورند. سپس از طریق تعریف معیارها و اهداف، گزینه ها را با یکدیگر مقایسه کرده و بهترین گزینه را انتخاب می کنند.
ویژگی اصلی: برخورد منفعلانه و غیر پیش دستانه، عدم کنترل بر موقعیت تصمیم، سرکوب خلاقیت و نوآوری

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ppt پاورپوینت تصمیم گیری و حل مسأله

پاورپوینت تصمیم گیری و حل مسأله

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 14
حجم فایل: 2032 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 14 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
تصمیم گیری و حل مسأله
فعالیت های مربوط به تشخیص وجود مسائل و تعیین میزان اهمیت آن ها
فعالیت های مربوط به شناسایی، تعریف و تشخیص ماهیت مسائل
فعالیت های مربوط به ساختن و یافتن راه حل های بدیل
فعالیت های مربوط به ارزیابی بدیل ها و انتخاب یکی از آن ها
فعالیت های مربوط به اجرای راه حل انتخاب شده
رابطه فراگرد تصمیم گیری و حل مسأله :
مسأله یابی
تصمیم گیری
انتخاب
اجرا
حل مسأله
فراگرد مساله یابی:
1)مساله یابی رسمی: که از یک رویه مستقیم -که مدیر خودش از بروز اتفاقاتی همانند تغییر روندهای قبلی، انحراف از برنامه تنظیم شده، و پیش گرفتن از رقبا به وجود مساله پی می برد-
و از سه رویه غیرمستقیم شامل مساله یابی از طریق کارکنان ، مساله یابی از طریق مافوق ها ، و مساله یابی از طریق ارباب رجوع تشکیل شده است.
2)مساله یابی غیررسمی: می توان گفت فراگرد مساله یابی غیررسمی از بینش شخصی افراد ناشی می شود و مجازی ارتباط غیر رسمی را به کار می گیرد.
انواع مساله و تصمیم:
تصمیمات برنامه ریزی شده، که هنگامی به کار می روند که با مجموعه ای از مسائل تکراری سر و کار داشته باشیم که عوامل تشکیل دهنده آن ها قابل تحلیل، پیش بینی و تعریف باشند، که البته آزادی عمل مدیران را محدود می سازد، زیرا در این حالت خرده سیستم تصمیم گیری به جای مدیران تصمیم می گیرد.
تصمیمات برنامه ریزی نشده، که مربوط به زمانی هستند که یک مساله به اندازه ای تکرار نشود که بتوان برایر حل آن خط مشی ویژه ای تعیین کرد، و مدیرانی که در سلسله مراتب سازمانی در جایگاه بالاتری قرار می گیرند باید توان بیشتری برای تصمیمات برنامه ریزی نشده داشته باشند.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ppt دانلود پاورپوینت «درآمدی بر نظریه تصمیم گیری عملی»

دانلود پاورپوینت «درآمدی بر نظریه تصمیم گیری عملی»

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 41
حجم فایل: 57 کیلوبایت
قیمت: 6000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 41 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
«درآمدی بر نظریه تصمیم گیری عملی»
فهرست
فرایند تفکر در وضعیتهای غامض
شناساییوضعیت غامض وتجزیه آن
اولویت بندی زیر وضعیتهای ساده شده
اهمیت
فوریت
گرایش
تشخیص نوع وضعیت ساده
تجزیه وتحلیل تصمیم(ت ت ت)
تجزیه وتحلیل مساله(ت ت م )
تجزیه وتحلیل مسائل بالقوه(ت ت م ب )
فرایند تفکر در وضعیت تجزیهوتحلیل تصمیم(ت ت ت )
ماهیت تصمیم گیری
اهمیت تصمیم گیری
تعریف موضوع تصمیم گیری
تعیین اهداف
طبقه بندی اهداف وتعیین ضرایب آنها
یافتن راه حلها،ارزیابی وتصمیم موقت
شناسایی وارزیابی پیامد های زیان بخش راهحل های انتخاب شده:
اتخاذ تصمیم نهایی
نمودارها
منابع
بند اول: فرایند تفکر در وضعیت غامض (پیچیده) طبقه بندی وضعیت به غامض یا ساده: 
هر انسان یا مدیری درجریانات روزمره زندگی با مشکلات و دشواری هائی روبه رو میشود که برای حل آن به تفکر و تصمیم گیری نیاز دارد.
مدیر به کسی اطلاق می شود که از میان امکانات مختلف به انتخاب و اتخاذ تصمیم هدفمندانه می پردازد. سوالی که در اینجا مطرح می شود این است که چگونه باید از میان امکانات مختلف گزینش نمود تا این تصمیم گیری بهترین راه حل بوده باشد.
بسیاری از مشکلات و وضعیت ها ساده است، به طوری که یافتن راه حل و تصمیم گیری در مورد آنها با اندکی تفکر نظام یافته، امکان پذیر است و تعدادی از وضعیت ها نیز غامض است که آنها نیز با تفکری منطقی و نظام مند قابل احل است.
معمولاً فرآیند تفکر از نظر روش کار شبیه فرآیند تولید است. در فرآیند تولید، مواد اولیه، کار و سرمایه با یکدیگر ترکیب و در نتیجه آن، کالا تولید می گردد. هرقدر عوامل تولید و روش های تولیدی مناسب تر باشد کالای تولید شده نیز بهتر خواهد بود. در فرآیند تفکر، چهار عامل اطلاعات، تجربه، دانش و هوش با یکدیگر ترکیب و بعد از گذشتن از فرآیند تفکر تبدیل به محصول یا نتیجه می شود. (به شکل شماره یک مراجعه کنید)

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.