لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 54 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
تجربیات اجرایی احداث موج شکن سنگی در آب عمیق
1- مقدمه
فرآیند احداث موجشکن سنگی دارای متغیرهای فنی و اقتصادی متعددی است که برای ساخت یک موجشکن باید بر آنها تسلط یافت و زمانی که این متغیرها کاملا درک کردند نقطه آغازی برای طرح و اجرای یک موجشکن کامل و بی نقص فراهم می گردد. این متغیرهای متعدد که، در قالب پارامترهای محیطی و پارامترهای سازه ای، طرح جانمایی و مقطع اولیه یک موجشکن سنگی را شکل می دهند و سپس توسط پارامترهای ژئوتکنیکی، پارامترهای اجرایی، و پارامترهای نگهداری تکامل یافته و نهایی می گردند تا مقاومت سازه موجشکن را بر اساس معیارهای پایداری تعیین نمایند، با اندرکنش پیچیده ای یکدیگر را تحت تأثیر قرار می دهند و همین موضوع است که فرآیند طرح و اجرای موجشکن های سنگی را در زمره مسائل پیچیده مهندسی قرار می دهد که با تغییر شرایط طراحی از سایتی به سایت دیگر آن را به پروژه ای جدید تبدیل می نماید. حساسیت بالای موجشکن های سنگی نسبت به تغییرات متغیرها، این پیش بینی منطقی را به وجود می آورد که با افزایش قابل ملاحظه عمق آب محل احداث به عنوان یکی از فاکتورهای اصلی، انتظار برخی تغییرات در فرآیندهای احداث موجشکن های سنگی به وجود آید. احداث موجشکن های بندر خدماتی پارس که برای نخستین بار در آبهای عمیق جنوب کشور انجام پذیرفت، نشان داد که با افزایش عمق آب و انجام عملیات، تمهیدات اجرایی جدیدی لازم است تا در هنگام ساخت موجشکن، جایگزینی مصالح نامناسب به جای مصالح مناسب اتفاق نیفتد. در این مقاله بر اساس تجربیات اجرایی حاصل، کلیاتی از جنبه های اجرایی جدیدی که در احداث موجشکن های مایل سنگی در آبهای عمیق به وجود می آید و حتی توانایی ایجاد تغییرات در ساختار آن را فراهم می سازد، مورد بحث قرار می گیرند.
2- طرف پروژه
برای تهیه و تامین کالاهای موردنیاز جهت احداث طرح توسعه میدان گازی پارس جنوبی و برنامه های صادرات کالاها از طریق حمل و نقل دریایی، عملیات احداث بنادر پارس در بخش سازه های ساحلی آن آغاز گردید و مطابق نیازهای طرح، بالغ بر هزاران متر طول موجشکن در آبهای عمیق، دهها پست انواع سکله با آبخور زیاد به طول چندین کیلومتر، میلیونها مترمکعب لایروبی در زمین های سخت و نیمه سخت، چند صدهکتار احیا اراضی و محوطه سازی، تنها به عنوان ردیف های بخش دریایی نیازمندی های طرح، در قالب 2 بندر بزرگ طراحی گردید که می توان از آن به عنوان عظیم ترین تجربه بندرسازی کشور در یک مقطع زمانی و مکانی نام برد.
بندر خدماتی پارس به عنوان یکی از این بنادر دو قلو، برای واردات لوازم یدکی و قطعات و ماشین آلات موردنیاز در مراحل احداث طرح های منطقه و صادرات محصولات فازهای پالایشگاهی (گوگرد)، صادرات محصولات صنایع مختلط و صادرات محصولات صنایع نیمه سنگین و تامین سرویس های خدماتی شناور طراحی گردیده است. این بندر از نوع بنادر دارای حوضچه چرخش در دریا ( offshore Basin ) است که با استفاده از 2 شاخه موجشکن سنگی به طول کلی حدو 3.3 کیلومتر حوضچه ای با سطح 65 هکتار را شکل داده است که 28 هکتار آن حوضچه چرخش و 12.5 هکتار آن به یک حوضچه عملیاتی داخلی ( sea dock ) اختصاص یافته است. تعداد 10 پست اسکله با آبخورهای 11 الی 15 متر نسبت به پهلوگیری این بندر را شکل می دهند. سطح ترمینال های این بندر در حدود 140 هکتار است که بخشی از آن با استفاده از حدود 1.5 میلیون متر مکعب مصالح لایروبی شده بخشی از حوضچه چرخش و حوضچه عملیاتی از دریا استحصال گردیده است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 15 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
تاریخچه بیهوشی
Anesthesia
آنستزی بر گرفته از واژه یونانی
به معنای ضد درد
بیهوشی در مصر باستان
استفاده از poppy
از مشتقات تریاک
ضد درد
استفاده به صورت مالشی
بیهوشی در قوم آشور
بستن بالای عضو و ایجاد بی حسی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 124 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم لله ارحمن ارحیم
1
تاریخ مغرب زمین
2
امپراتوری روم شرقی
تقسیم امپراتوری روم و حمله بربرها
دوران تاریکی
امپراتوری بیزانس.
جنگ های صلیبی
رنسانس
تاریخ مغرب زمین و پیش از رنسانس
3
حمله بربرها
تقسیم امپراتوری روم و حمله بربرها
دوران تاریکی
امپراتوری بیزانس.
جنگ های صلیبی
رنسانس
تاریخ مغرب زمین و پیش از رنسانس
4
تقسیم امپراتوری روم و حمله بربرها
دوران تاریکی
امپراتوری بیزانس.
جنگ های صلیبی
رنسانس
تاریخ مغرب زمین و پیش از رنسانس
امپراتوری بیزانس
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 38 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
تاریخچه آسانسور:
نخستین آسانسور در سال 1853 که عملا ساخته شد کار “الیشا گراواتیس“ اهل نیویورک بود.وقتی که وی به این آسانسور دستگاه اطمینان را اضافه کرد نخستین آسانسور بی خطر دنیا بوجود آمد.
تاریخچه آسانسور در ا یران
آسانسور به صورت امروزی در حدود 50 سال پیش وارد کشور شده است و اولین نمایندگی فروش آسانسور در کشور مربوط به یک شرکت سوئیسی می باشد که توسط یک شرکت ایرانی وارد شد و بعد از آن نیز شرکت های خارجی دیگر در این زمینه فعالیت داشتند اولین کارخانه در ایران توسط وزارت مسکن و شهر سازی در سال 1350 در شهر صنعتی البرز قزوین تحت لیسانس یک شرکت سوئیسی بنا گردید
تعریف آسانسور :
وسیله ای است متشکل از کابین و معمولا وزنه تعادل و اجزاء دیگر که با روشهای مختلفی مسافر(نفر) یا بار ویا هر دو را در مسیربین طبقات ساختمان جابجا میکند .
انواع آسانسور:
1-آسانسور کششی
آسانسوری است که حرکت آن براثر اصطکاک بین سیم بکسل وشیار فلکه کشش .به هنگام چرخش آن توسط سیستم محرکه انجام میشود.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :
بنام خدا
الف. عملکرد جاری
I . موقعیت فعلی
عملکرد سال گذشته شرکت از حیث نرخ بازگشت سرمایه، سهم بازار و سودآوری چگونه بود؟
ب. وضعیت استراتژیک
مأموریت، اهداف استراتژی ها و خط مشی های فعلی شرکت چیست؟
آیا به روشنی تصریح شده اند؟ یا اینکه باید از عملکرد شرکت آنها را کشف کرد؟
مأموریت ، شرکت به چه فعالیت (هایی) مشغول است؟ چرا؟
اهداف عملیاتی. اهداف کاری، تجاری و کلان شرکت چیست؟
آیا آنها با یکدیگر، با مأموریت شرکت و با محیط های داخلی و خارجی آن هماهنگ می باشند؟
استراتژی ها. شرکت از چه استراتژی یا چه ترکیبی از استراتژی ها استفاده می کند؟
آیا آنها با یکدیگر، با مأموریت شرکت، اهداف آن و با محیط های داخلی و خارجی شرکت هماهنگی دارند؟
سیاست ها. سیاست های شرکت چیست؟
آیا آنها با یکدیگر، با مأموریت شرکت، با اهداف و استراتژی های آن و با محیط های داخلی و خارجی شرکت
هماهنگ میباشند؟
آیا مأموریت، اهداف عملیاتی، استراتژی ها و سیاست ها مشخص می کنند که عملیات بین المللی شرکت
جهانی است یا محلی ؟
مأموریت، اهداف استراتژی ها و خط مشی های فعلی شرکت چیست؟
II . ادارة شرکت
اعضای هیئت مدیره کیستند؟ آیا آنها از خود شرکتند یا از خارج شرکت انتخاب شده اند؟
آیا آنها سهم مؤثری از سهام شرکت را در اختیار دارند؟
شرکت سهامی خاص است یا عام؟
آیا انواع مختلفی از سهام (عادی، ممتاز، با نام، بی نام) وجود دارد که حق رأی دادن هر یک متفاوت است؟
آنها چه دانش؟ تجربه، مهارت یا ارتباطاتی را برای شرکت آورده اند؟
اگر فعالیت های شرکت بین المللی است، آیا اعضای هیئت مدیره تجربه بین المللی دارند؟
آنها چند سال عضو هیئت مدیره بوده اند؟
میزان مشارکت آنها در مدیریت استراتژیک چقدر است؟
آیا آنها فقط پیشنهادات مدیریت ارشد را تأیید می کنند یا این که مشارکت فعال دارند و اظهار نظر می کنند؟
الف. هیئت مدیره
مدیریت ارشد شرکت کیست یا چه کسانی اند؟
ویژگی های اصلی مدیریت ارشد از حیث دانش، مهارت ها، تجربیات و کسب مدیریت چیست؟
در صورتی که شرکت در سطح بین المللی فعالیت می کند، آیا مدیریت ارشد تجربه بین المللی دارد؟
آیا مدیران اجرایی جذب شده از شرکت های خریداری شده، بخشی از گروه مدیریت ارشدند؟
آیا مدیریت ارشد مسئول عملکرد چند سال گذشته شرکت بوده است؟ چند تن از مدیران کمتر از سه سال سابقه
(در تصدی سمت فعلی خود) دارند؟ آیا آنها از داخل شرکت انتخاب شده اند یا از خارج شرکت؟
آیا مدیریت ارشد، نگرشی سیستماتیک به مدیریت استراتژیک ایجاد کرده است؟
چقدر در فرایند مدیریت استراتژیک مشارکت دارند؟
چقدر خوب می توانند با اعضای هیئت مدیره و با مدیران سطوح پایین تر تعامل کنند؟
آیا تصمیم های استراتژیک، اخلاقی و با رعایت مسئولیت های اجتماعی، اتخاذ می گردند؟
ب. مدیریت ارشد
آیا مدیریت ارشد از مهارت کافی برای مقابله با چالش های احتمالی آینده برخوردار می باشد؟