لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 48 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
1
سازماندهی و رهبری
2
کتاب های مرجع
مبانی سازمان و مدیریت – دکتر علی رضائیان
تئوری سازمان(ساختار و طرح سازمانی)
نویسنده: Stiffen Rabins
ترجمه : الوانی و دانائی فر
3- Hampion etal, Organization Behavior and practice, 4 th edition
4- Koonts H., Management, 8 th edition
3
4
طراحی ساختار سازمانی
تعاریف و مفاهیم
ابعاد سازمان
روشهای طراحی سازمان
5
تعاریف و مفاهیم
تاریخچه طراحی سازمان
مبانی طراحی سازمان
اهمیت سازماندهی و طراحی سازمان
تعریف ساختار سازمانی
عوامل موثر بر شکل گیری ساختار سازمانی
تعریف سازماندهی
فرآیند سازماندهی رسمی
نمودار سازمانی و اطلاعات حاصل از آن
اطلاعات حاصل از راهنمای سازمان
واحدهای ستادی
موضوعات قابل توجه در تقسیم کار عمودی
عوامل موثر در تعیین ارتفاع سازمان
گرایش های جدید سازماندهی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 38 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم
رهبری
سوره بقره آیه 1:هداٌ للمتقین
سوره رعد آیه 8: لکل قوم هاد
امام جعفر صادق:2نفر، یکی رهبر است
نیاز دربحرانها و پچیدگیهای اجتماعی احساس می شود
تعدد رهبران:اختلاف دیدگاههاونظرات
ارسطو:رهبر باید مهارت پیروی وفرمانبرداری
تعریف رهبری از نظر دانشمندان و صاحبنظران مدیریت
موسلی ،پتری،مکینسون ، کونتز ، ادنل و جرج تری : رهبری عبارت است از عمل اثر گذاری ونفوذ بر افراد به
طوری که از روی تمایل و علاقه برای دست یافتن به هدف های گروهی تلاش کنند .
بریمن:خلق بینشهاو بصیرت برای آینده مطلوب سازمان
لایوری جیمولینز : رهبری عبارت است از رابطه ای که از طریق آن یک فرد بر رفتار دیگران نفوذ می کند .
زرگری : رهبری یعنی فعالیتهایی که مردم را برای تلاش مشتاقانه در جهت تحقق اهداف گروهی تحت تاثیر قرار می دهد .
امام خمینی :به من خادم بگوئید
MIND
Rational
Consulting
Persistent
Problem solving
Tough- minded
Analytical
Structured
Deliberate
Authoritative
Stabilizing
Position power
عقل
عقلانی
اهل رایزنی
سرسخت
توجه به حل مسئله
انعطاف ناپذیر
تحلیلگر
ساختار مند
ژرف اندیش
مقتدر
تثبیت کننده
قدرت مقام
SOUL
Visionary
Passionate
Inspiring
Creative
Flexible
Innovative
Courageous
Imaginative
Experimental
Initiates change
Personal power
دل
آرمان گرا
پرشور
الهام بخش
خلاق
منعطف
نوآور
شجاع
ایده پرداز
تجربه گرا
تغییردهنده
قدرت شخصی
مدیر
رهبر
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 90 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
دوره آموزشی رهبری تحول
1
رهبری (Leadership) عبارتست از توانائی در اعمال نفوذ یا اثرگذاردن بر یک گروه در جهت تامین هدفها . امکان دارد این اثرگذاری یک منبع و منشاء رسمی (سازمانی ) داشته باشد و یا توانائی اعمال نفوذ ،از جائی خارج از سازمان بوجود آمده باشد.
رهبری عبارتست از هنر یا فرآیند نفوذ و تاثیرگذاری بر مردم به نحوی که با میل و اشتیاق و حداکثر توان خود برای دستیابی به اهداف گروهی کوشش نمایند.
2
رهبری در قدرت ترغیب دیگران به تعقیب مشتاقانه هدفهای معین خلاصه می شود.
هدف سازمان این است که در آن افراد عادی بتوانند کارهای غیرعادی انجام دهند ، لیکن رهبری تبدیل انسان های معمولی به انسانی های غیر معمولی است .
رهبری به یک معنا ایجاد انگیزه است .
رهبران کسانی هستند که بیشترین تاثیر را بر گروه دارند.
3
رهبری یک فرآیند تاثیر گذاری است . رهبری عبارتست از اعمال نفوذ توسط رهبر بر رفتار یک یا تعداد بیشتری از مردمان. به بیان دیگر رهبری شامل کسی است (رهبر) که هوشیارانه سعی دارد دیگران ( پیروان) را وادارد تا کارهای مورد نظرش را انجام دهند.
رهبری عبارتست از تاثیرگذاری فراتر از تبعیت مکانیکی از دستورات معمول و تکراری سازمان
فرایندی که از طریق آن ، رهبران بر دیگران اعمال نفوذ می کنند به عنوان رهبری شناخته می شود.
4
رهبری یک فرآیند تاثیرگذاری است که از طریق آن اقدامات شخص الف رفتار شخص ب را تغییر می دهد و شخص ب این تاثیرگذاری را مشروع و تغییر انجام شده را با هدف های خود سازگار می داند.
رهبری ، فرایند کارگردانی رفتار دیگران است به جانب دستیابی به هدفهای معین
رهبری ، فرآیند ترغیب دیگران به اقدام در جهت هدفی مشترک است .
رهبری یعنی اعمال نفوذ بر مردم به نحوی که مشتاقانه برای هدف های گروه فعالیت نمایند.
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 31 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
توسعه رهبری آموزشی و فرهنگ سازمانی
گامی مهم
برای نیل به کیفیت آموزش
توسعه رهبری آموزشی و فرهنگ سازمانی گامی مهمبرای نیل به کیفیت آموزش
برشی کوتاه از اساسی ترین مباحث مدیریت آموزشی
برای نیل به کیفیت آموزشی
مدرسه بعنوان یک سازمان بسیارپیچیده
آموزش و پرورش در مقایسه با گذشته بسیار پیچیده و دشوارتر گردیده
و به این ترتیب مدیریت آموزشی نیز از دشوارترین انواع مدیریتهای دوران کنونی گردیده است
هنسن ( (Hanson به نقل از یکی همکارانش پیچیدگی مدیریت مدرسه را با راندن کالسکه چند اسبی که اسبانش مهار نشده باشند مقایسه می نماید :
اسبها به شکل و اندازه های گوناگون هستند . بعضی ها از فرط خستگی نزدیک است که در زمین در غلطند .بعضی دیگر سرشار از انرژی بوده و می خواهند در جاده بسرعت بتازند .چند تایی نیز دوست دارند به آغل برگردند . یکی دو تا نیز از زندگی چیزی بجز اینکه کالسکه ران را به پایین پرت کنند ، نمی خواهند .بهر تقدیر کالسکه ران باید در میان این تعارضات بگونه ای عمل نماید که بتواند مرکب خود را در مسیر و با سرعت لازم و در چارچوب زمان معین هدایت کند و الا سرنشینان بجایی نخواهند رسید .
مدرسه بعنوان یک سازمان بسیار پیچیده
دشواری ها و تغییرات آموزش و پرورش در مقایسه با گذشته:
تغییر از هدفهایی اندک و ساده برای تعلیم و تربیت به هدفهایی گسترده ، چند بعدی و پیچیده برای آن( افزایش و پیچیده تر شدن انتظارات )
تغییر از الگوی سنتی متمرکز بر محتوی درسی به الگوی متمرکز بر محتوا و فرایند ،