لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 49 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بیمار یابی و نمونه گیری
نمونه گیری خون را در هر زمانی میتوان انجام داد
یافتن انگل در گسترش خون محیطی تشخیص قطعی مالاریا محسوب میشود
افراد مشکوک برای تهیه لام مالاریا :
کسانی که تب یا لرز یا تعریق داردند
کسانی که به مناطق آلوده سفر کردهاند
مهاجرین به منطقه و کولیها
کسانی که تا سه سال قبل مالاریا داشتهاند
همواره انگشتان وسط و یا چهارم را انتخاب کنید
مناسب ترین محل سوراخ کردن کنار برجستگی انگشت است
محل را با پنبه آغشته به الکل تمیز کنید
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 14 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
تصمیم گیری و حل مسأله
فعالیت های مربوط به تشخیص وجود مسائل و تعیین میزان اهمیت آن ها
فعالیت های مربوط به شناسایی، تعریف و تشخیص ماهیت مسائل
فعالیت های مربوط به ساختن و یافتن راه حل های بدیل
فعالیت های مربوط به ارزیابی بدیل ها و انتخاب یکی از آن ها
فعالیت های مربوط به اجرای راه حل انتخاب شده
رابطه فراگرد تصمیم گیری و حل مسأله :
مسأله یابی
تصمیم گیری
انتخاب
اجرا
حل مسأله
فراگرد مساله یابی:
1)مساله یابی رسمی: که از یک رویه مستقیم -که مدیر خودش از بروز اتفاقاتی همانند تغییر روندهای قبلی، انحراف از برنامه تنظیم شده، و پیش گرفتن از رقبا به وجود مساله پی می برد-
و از سه رویه غیرمستقیم شامل مساله یابی از طریق کارکنان ، مساله یابی از طریق مافوق ها ، و مساله یابی از طریق ارباب رجوع تشکیل شده است.
2)مساله یابی غیررسمی: می توان گفت فراگرد مساله یابی غیررسمی از بینش شخصی افراد ناشی می شود و مجازی ارتباط غیر رسمی را به کار می گیرد.
انواع مساله و تصمیم:
تصمیمات برنامه ریزی شده، که هنگامی به کار می روند که با مجموعه ای از مسائل تکراری سر و کار داشته باشیم که عوامل تشکیل دهنده آن ها قابل تحلیل، پیش بینی و تعریف باشند، که البته آزادی عمل مدیران را محدود می سازد، زیرا در این حالت خرده سیستم تصمیم گیری به جای مدیران تصمیم می گیرد.
تصمیمات برنامه ریزی نشده، که مربوط به زمانی هستند که یک مساله به اندازه ای تکرار نشود که بتوان برایر حل آن خط مشی ویژه ای تعیین کرد، و مدیرانی که در سلسله مراتب سازمانی در جایگاه بالاتری قرار می گیرند باید توان بیشتری برای تصمیمات برنامه ریزی نشده داشته باشند.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 6 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
IT ابزارهای مورد نیاز شکل گیری
نرم افزار قوی و کارا ( (STRONG & USEFUL SOFTWARE
2 . بانک اطلاعاتی ( DATA BASE )
3. سخت افزار قوی و کارا ( POWERFUL & USEFUL HARDWARE )
4 . بسترسازی فرهنگی ( CULURAL BASIS CREATION )
5. آموزش فراگیر ( PUBICWIDE TRAINING )
I
N
F
O
R
M
A
T
I
O
N
T
E
C
H
N
O
L
O
G
Y
6 . ابزار امنیتی ( SECURITY SYSTEM )
7 . کنترلهای قوی و مطمئن ( STRONG & RELIABLE CONTROLERS )
IT حوزه های تاثیر پذیر از
آموزشی
( TRANING )
اقتصادی
( ECONOMICAL )
انتظامی
( DISCIPLINARY )
I
N
F
O
R
M
A
T
I
O
N
T
E
C
H
N
O
L
O
G
Y
اجتماعی
( SOCIOLOGY)
فرهنگی
(CULTURALY)
علمی
(SCIENTIFIC)
I
N
F
O
R
M
A
T
I
O
N
T
E
C
H
N
O
L
O
G
Y
پلاک عمومی با زمینه زرد و نوشتار مشک ی
پلاک شخصی با زمینه سفید و نوشتار مشکی
پلاک دولتی با زمینه قرمز و نوشتار سفید
I
N
F
O
R
M
A
T
I
O
N
T
E
C
H
N
O
L
O
G
Y
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 41 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
«درآمدی بر نظریه تصمیم گیری عملی»
فهرست
فرایند تفکر در وضعیتهای غامض
شناساییوضعیت غامض وتجزیه آن
اولویت بندی زیر وضعیتهای ساده شده
اهمیت
فوریت
گرایش
تشخیص نوع وضعیت ساده
تجزیه وتحلیل تصمیم(ت ت ت)
تجزیه وتحلیل مساله(ت ت م )
تجزیه وتحلیل مسائل بالقوه(ت ت م ب )
فرایند تفکر در وضعیت تجزیهوتحلیل تصمیم(ت ت ت )
ماهیت تصمیم گیری
اهمیت تصمیم گیری
تعریف موضوع تصمیم گیری
تعیین اهداف
طبقه بندی اهداف وتعیین ضرایب آنها
یافتن راه حلها،ارزیابی وتصمیم موقت
شناسایی وارزیابی پیامد های زیان بخش راهحل های انتخاب شده:
اتخاذ تصمیم نهایی
نمودارها
منابع
بند اول: فرایند تفکر در وضعیت غامض (پیچیده) طبقه بندی وضعیت به غامض یا ساده:
هر انسان یا مدیری درجریانات روزمره زندگی با مشکلات و دشواری هائی روبه رو میشود که برای حل آن به تفکر و تصمیم گیری نیاز دارد.
مدیر به کسی اطلاق می شود که از میان امکانات مختلف به انتخاب و اتخاذ تصمیم هدفمندانه می پردازد. سوالی که در اینجا مطرح می شود این است که چگونه باید از میان امکانات مختلف گزینش نمود تا این تصمیم گیری بهترین راه حل بوده باشد.
بسیاری از مشکلات و وضعیت ها ساده است، به طوری که یافتن راه حل و تصمیم گیری در مورد آنها با اندکی تفکر نظام یافته، امکان پذیر است و تعدادی از وضعیت ها نیز غامض است که آنها نیز با تفکری منطقی و نظام مند قابل احل است.
معمولاً فرآیند تفکر از نظر روش کار شبیه فرآیند تولید است. در فرآیند تولید، مواد اولیه، کار و سرمایه با یکدیگر ترکیب و در نتیجه آن، کالا تولید می گردد. هرقدر عوامل تولید و روش های تولیدی مناسب تر باشد کالای تولید شده نیز بهتر خواهد بود. در فرآیند تفکر، چهار عامل اطلاعات، تجربه، دانش و هوش با یکدیگر ترکیب و بعد از گذشتن از فرآیند تفکر تبدیل به محصول یا نتیجه می شود. (به شکل شماره یک مراجعه کنید)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..PPT) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 46 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..PPT) :
بنام خدا
ساختمان دستگاه های اندازه گیری
دستگاه اندازه گیری با قاب گردان و آهن ربای دائم
دستگاه اندازه گیری با قاب گردان و آهن ربای دائم در واقع همان گالوانمتر یا میکرو آمپر متر می باشد که جریان های در حد میکرو آمپر را اندازه می گیرد. از گالوانمتر در ساخت ولت متر و آمپر متر استفاده می شود.
ساختمان گالوانمتر دآرسونوال
شکل دو نمونه از گالوانمتر در زیر نشان داده شده است. درآرسونوال نام فردی است که این نوع گالوانمتر را ساخت.
اجزای گالوانمتر عبارتند از
1- آهن ربای دائم
2- کفشک قطب ها
3- استوانه نرم
4- سیم پیج
نقش آهن ربای دائم ایجاد یک میدان مغناطیسی دائم است.
نقش کفشک قطب ها ایجاد میدان مغناطیسی یکنواخت است.
نقش استوانه: برای درجه بندی خطی نیاز به یک میدان یکنواخت و شعاعی می باشد لذا از استوانه استفاده می شود.
نقش سیم پیچ: با عبور جریان از سیم پیچ سیم پیچ در یک میدان مغناطیسی سیم پیچ حول استوانه دوران می کند و باعث می شود عقربه بچرخد.