لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 44 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
سیستم های اطلاعات استراتژیک
S trategic I nformation S ystems
مقدمه
برنامه ریزی استراتژیک یک موضوع با اهمیت قابل مشاهده و جذاب در سیستم اطلاعات حرفه ای هر دو جامع دانشگاهی و تجاری از سال 1970 می باشد.سالهاست تعدادی از سازمانها تصمیمات یک موضوع با اهمیت قابل مشاهده و جذاب در سیستم اطلاعات حرفه ای هر دو جامع دانشگاهی و تجاری از سال 1970 می باشد.سالهاست تعدادی از سازمانها تصمیمات تکنولوژیکی و مالکیتی را تحت تاثیر سیستم های اطلاعات سازمانی قرار دارد،بر اساس آنچه که خود باور دارند و یا توصیه هایی که از فروشندگان یا همکاران خود در سازمانهای دیگر می گیرند، انجام می د هند. نتایج این رویکرد برای اتخاذ تصمیم و مصرف سرمایه ها نسبتا غیر قابل پیش بینی است. امروزه اغلب سازمانها بر این موضوع پافشاری می کنند که تکنولوژی و سیستم های اطلاعات تصمیماتی که با یک فهم واضح از کسب و کار و استراتژی سازمانی و رهبری ایجاد شده اند را گزارش می کنند.
مفهوم سیستم
سیستم گروهی از عناصر میباشد که بخاطر خواسته مشترک رسیدن به یک هدف با هم ترکیب میشوند. مثلاً در یک مرکز اطلاعاتی، منابع انسانی، رایانهای و اطلاعاتی برای رسیدن به هدف مسترک که همان ارائه اطلاعات به مدیران یا کارکنان آن سازمان میباشد، باهم ترکیب میشوند. در هر سیستمی پنج عنصر درونداد (ورودی)، برونداد (خروجی)، تبدیل، مکانیسم کنترل و در نهایت اهداف وجود داردند. بطوریکه حرکت سیستم بطوری است که درونداد به برونداد تبدیل میشود.
مفهوم سیستم
در این میان مکانیسم کنترل فرآیند تبدیل را برای اطمینان از رسیدن به اهداف سیستم، زیرنظر قرار میدهد. مکانیسم کنترل توسط حلقة بازخور به جریان منابع متصل میشود بطوریکه حلقة بازخور، اطلاعات را از برونداد سیستم کسب میکند و آنرا برای مکانیسم کنترل قابل دسترسی قرار میدهد. مکانیسم کنترل، علائم بازخور را با اهداف تطبیق داده و منجر به علائمی به عنصر درونداد میشود تا وقتی که سیستم لازم است عملیاتش را تغییر دهد.
مفهوم سیستم اطلاعات سازمانی (Enterperise Information System)
مجموعهای از سیستمهای کامپیوتری که مورد استفاده یک سازمان هستند را فناوری اطلاعات مینامند. یک سیستم اطلاعات به جمعآوری، پردازش، ذخیره، تحلیل و انتشار اطلاعات برای هدف خاص میپردازد. سیستم اطلاعات مانند هر سیستم دیگری دارای ورودی و خروجی است. سیستمهای اطلاعات برای دستیابی به اهداف گوناگونی طراحی شدهاند . یکی از اهداف اساسی، پردازش اقتصادی داده و تبدیل آن به دانش و اطلاعات است. با توجه به تعریف سیستمهای اطلاعات، فناوری اطلاعات را می توان بعنوان جنبة تکنولوژیکی یک سیستم اطلاعات فرض نمود که در برگیرنده سختافزار، پایگاههای داده، نرمافزار، شبکه و ابزارهای الکترونیکی دیگر میباشد. ساختاری که در آن تمامی افراد شرکت به شبکه متصل شده و در کلیه نقاط سازمان قادر به برقراری ارتباط و دسترسی به اطلاعات باشند سیستم اطلاعات سازمانی نام دارد.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 25 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
به نام خدا
عنوان:
تجزیه و تحلیل سند استراتژیک
شرکت آرتا ویل
تحلیل محقق
در هر بخش از سند استراتژیک تحلیل محقق گنجاده شده است.
اما در نگاه کلی به سند استراتژیک شرکت درمیابیم که شرکت به دنبال ارتقاء کیفیت با کمترین هزینه بوسیله ارتباط مستمر با مشتری میباشد.و از همین مورد به عنوان یکی از مزیتهای رقابتی خود سود میبرد
استفاده از سیستم مدیریت یکپارچه (I.M.S) یکی دیگر از موارد تاکید شده شرکت است
توجه به بخش R&D (تحقیق و توسعه) به منظور دریافت آخرین اطلاعات بازار و مشتریان و آخرین تکنولوژی های تولید
در هر قسمت سند تحلیل محقق آورده شده تا این تحلیل اثربخش تر و عملیاتی تر باشد و نیز در بخش ابتدایی نقاط ضعف و قوت سند بررسی شده است.در انتها راهکارهایی از سوی محقق به شرکت برای تدوین استراتژی ارائه شده است
نقاط قوت سند استراتژیک از دید محقق
توجه به بحث کیفیت از طریق اخذ گواهینامه های بین المللی کیفیت
توجه به محیط زیست و بحث توسعه پایدار
توجه کارا به ارتباط مستمر با مشتری و توجه به صدای مشتری
توجه به بحث خلاقیت و کارآفرینی در سازمان
نگاه جهانی به کسب و کار برای ورود به بازارهای جهانی
توجه به مشارکت کارکنان در امور سازمان
توجه به بحث آموزش و مهارت آموزی کارکنان
نقاط ضعف سند استراتژیک از دید محقق
عدم توجه به توسعه تکنولوژی های جدید در سند
عدم توجه به استفاده از سیستمهای اطلاعاتی مدیریتی برای تسریع تصمیمگیری در سازمان
شعاری بودن بعضی از بخش های سند استراتژیک شرکت
عدم ارائه راهکارهای به منظور غلبه بر مشکلات در دستیابی به اطلاعات برای بخش تحقیق و توسعه
شرکت میتوانست برخی از موانع فرهنگی-اجتماعی و سیاسی را برشمرد و برای غلبه بر آن راهکار ارئه دهد
عدم توجه به سند چشم انداز بیست ساله
عدم ارائه الگوهای موفق در صنعت لاستیک توسط شرکت
سند استراتژیک شرکت شرکت آرتا ویل
با توجه به تجزیه و تحلیل فرصتها - تهدیدها - قوتها وضعف های شناخته شده در شرکت جهت تحقق چشم انداز ، اهداف استراتژیک (اهم از راهبردهای بلند مدت ) در شرکت تعیین شده است :
- گرفتن سهم زیادی از بازار داخلی و خارجی به علت کیفیت بالای کالا
- کسب تکنولوژی های جدید جهت تولید و مکانیزه کردن سیستم تولید
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 59 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
برنامهریزی استراتژیک
الگو و معماری مفاهیم در سیستم های سازمانی
تغییرات سیستم
دوره زمانی
تغییرات محیط سیستم
نمودار مفهومی چارچوب راهبری سیستمها (سازمانها)
محیط موجود سیستم
سیستم موجود
محیط آینده سیستم
سیستم آینده
زمان فعلی
زمان آینده
لایه عملیاتی
سازمان
لایه کلان
معماری سازمان
الگو و معماری مفاهیم در سیستم های سازمانی
ماموریت
اهداف ماموریتی
راهبردهای ماموریتی
سیاستهای ماموریتی
محصولات
فعالیتهای سازمانی
جریانهای سازمانی
جریانهای مواد و کالا
جریانهای کاری
جریانهای مالی
جریانهای داده و اطلاعات
ساختار منابع
مواد و تجهیزات
سایر موارد
نیروی انسانی
جریان مواد و کالا در سازمانهای تجاری
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 26 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
1
برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی و سند توسعهی نیروی انسانی کشور
2
مقدمه
برنامهریزی نیروی انسانی ( HRP ) ، عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را بهطور منظم پیشبینی میکند. با تخمین تعداد و نوع کارکنانی که موردنیاز است، واحد منابع انسانی میتواند جذب، گزینش، آموزش، و برنامهریزی شغلی و سایر فعالیتهای دیگر را بهتر برنامهریزی کند. برنامهریزی نیروی انسانی که برنامهریزی اشتغال نیز نامیده میشود، به واحد منابع انسانی امکان میدهد تا سازمان را در زمان درست با افراد مناسب مجهز کند.
Resource Planning (HRP) Human
3
نیاز به تفکر استراتژیک در مدیران و رهبران سازمان برای رویارویی با چالشهای فرارو به ویژه در حوزة برنامهریزی، دست اندرکاران متخصص را بر آن داشته تا به برنامهریزی نیروی انسانی با دیدی استراتژیک نگاه کنند. برنامهریزی استراتژیک نیروی انسانی ( SHRP ) رویکردی جامع و ساختار یافته به ارزیابی نیازهای فعلی و بلند مدت نیروی انسانی سازمان و برنامهریزی برای پاسخگویی به آنها است.
Strategic Human Resources Planning (SHRP)
4
هدف برنامهریزی استراتژیک منابع انسانی
استراتژی جامع منابع انسانی، نقش مهمی در دستیابی به اهداف کلی استراتژیک سازمان ایفا میکند و بهوضوح نشان میدهد که واحد منابع انسانی به خوبی جهت حرکت سازمان را درک کرده و از آن پشتیبانی میکند. استراتژی جامع منابع انسانی، همچنین از سایر اهداف استراتژیک واحدهای بازاریابی، مالی، عملیاتی و فنی سازمان حمایت میکند.
5
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 33 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مروری بر چالشهای استراتژیک صنعت برق کشور
میزان تولید برق در جهان و ایران
صنعت برق ایر ان اندکی بیش از ۱ درصد صنعت برق جهان است
تولید کل: 22668 تراواتساعت (2012)
تولید کل: 254 تراواتساعت (1391)
1
مروری بر صنعت برق ایران در سال 1393
تعداد مشترکان: 31/7 میلیون مشترک
مصرف مشترکان: 219 تراواتساعت
میزان رشد نسبت
به سال 92
4/1%
73149 مگاوات
ظرفیت منصوبه نیروگاهی
6%
276/2 تراواتساعت
تولید ناویژه نیروگاهها
6/3%
219 تراواتساعت
مصرف (فروش) برق
5/3%
48798 مگاوات
پیک مصرف
میزان رشد نسبت
به سال 92
ظرفیت پستها
3/3%
130012 مگاولت آمپر
انتقال
3/9%
94629 مگاولت آمپر
فوقتوزیع
4/2%
104618 مگاولت آمپر
توزیع
5
چالشهای استراتژیک صنعت برق کشور
غلبه پارادایم توسعه بر ذهنیت مدیران صنعت
(اسلایدهای 5 تا 18)
اقتصاد ناکارآمد برق و سیاستهای تعرفهای
(اسلایدهای 19تا 30)
ناکارآمدی ساختار کلان انرژی کشور
(اسلایدهای 31تا 33)
غلبه پارادایم توسعه بر ذهنیت مدیران صنعت برق
افزایش هزینه تولید برق
افزایش مصرف سوخت
کاهش راندمان نیروگاهها
احداث نیروگاههای گازی
(با توجه به محدودیت زمان)
افزایش نیاز به توسعه ظرفیت نیروگاهی
افزایش مصرف برق
افزایش حجم
یارانه انرژی
افزایش مصرف سوخت مایع در نیروگاهها
کاهش تولید گاز
کاهش سرمایهگذاری در میادین گازی
کمبود منابع سرمایهای