پاورپوینت رفتار سازمانی پیشرفته (⭐⭐⭐)

پاورپوینت رفتار سازمانی پیشرفته (⭐⭐⭐)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .pptx
تعداد صفحات: 33
حجم فایل: 242 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 33 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..pptx) : 
 

بنام خدا
1
رفتار سازمانی پیشرفته  فرهنگ سازمانی 
2
فرهنگ
کلمه فرهنگ ابتدا در بین علوم مردم شناسی به کار رفت و به صورت علمی اولین بار توسط تایلر به کار گرفته شد.
فرهنگ برای درک تغییر , کنترل و مقاومت در برابر تغییر جامعه , سازمانها و گروه های اجتماعی نقش اساسی دارد و بدون شک فراگیری فرهنگ یک کیفیت ضروری برای سازمانها تلقی می شود و هر چه فرهنگ قوی تر و بازار محور تر باشد نیاز کمتری به دستورالعمل ها و نمودارهای سازمانی احساس می شود .
موفقیت سازمان
فرهنگ
3
تعاریف فرهنگ
ونتو و ویتن1998
فرهنگ نقش ها و تعاملاتی را توصیف می کند که ازهنجار ها و ارزش ها در سنت اجتماعی و یا از باور ها و نگرش ها سرچشمه می گیرد . دو رویکرد اساسی برای فرهنگ وجود دارد فرهنگ به عنوان یک ویژگی ضمنی زندگی اجتماعی و دیگری فرهنگ را یک سازه اجتماعی آشکار می بیند
ادگارشاین
هنگامی که فردی، فرهنگی را به سازمان یا به داخل گروهی از سازمان به ارمغان می‌آورد می‌تواند به وضوح چگونگی به وجود آمدن، جای گرفتن و توسعه آن را ببیند و سرانجام آن را زیر نفوذ خود درآورده، مدیریت نماید و سپس تغییر دهد.
مایک استیمسون
فرهنگ معانی مشترک با الگوی یکسان تفکر و رفتار است که به ما می گوید به چه چیزهایی توجه کنیم چگونه واکنش دهیم و به چه چیزهایی بها دهیم.
4
ویژگی های فرهنگ
ویژگی های فرهنگ
آموختنی است
خشنودی‌بخش است.
آموخته می شود
سازگاری می‌یابد.
اجتماعی است
یگانه‌ساز است.
پدیده ای ذهنی و تصوری است
5

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت چارت سازمانی و سند شرح وظایف (⭐⭐⭐)

پاورپوینت چارت سازمانی و سند شرح وظایف (⭐⭐⭐)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 42
حجم فایل: 128 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 42 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بنام خدا
چارت سازمانی وسند شرح وظایف  دارنده گواهینامه سیستم IMS
کد مدرک MD-02/00
وضعیت کنترل
تصویب کننده
تایید کننده
تهیه کننده
نام و نام خانوادگی
سمت
تاریخ و امضاء
این مدرک فقط با مهر سبز اعتبار دارد و نسخه کپی نامعتبر است.
توجه : نسخه های کنترل شده این مدرک تنها از طریق نماینده مدیریت توزیع می گردد .
تاریخ بازنگری : 20/11/86 شماره بازنگری : 00
مدیر عامل
معاونت
برنامه ریزی
و توسعه
معاونت امور بازرگانی
معاونت فنی
و مهندسی
معاونت اداری
و مالی
معا ونت ساخت
و تولید تابلو
مدیر کارخانه
سرپرست اسکلت بندی
مدیر امور اداری
مدیر امور مالی
سرپرست منابع انسانی
مدیر تضمین کیفیت
مدیر کنترل پروژه
مدیر انفورماتیک
سرپرست پشتیبانی شبکه
سرپرست ایمنی و بهداشت محیط زیست
مدیر بازاریابی
مدیر تدارکات و خرید
مدیر واحد فروش و مناقصات
سرپرست خرید کالاوخدمات
مدیر طراحی
و
R&D
مدیر پروژه
سرپرست حسابداری
عمومی
سرپرست برنامه ریزی و کنترل پروژه
سرپرست بازاریابی داخلی
سرپرست
برق
سرپرست
اتوماسیون
سرپرست ابزار دقیق
سرپرست بازاریابی خارجی
سرپرست امور گمرکی
سرپرست حسابداری دستمزد
سرپرست حسابداری
صنعتی
سرپرست حسابداری
اموال وانبار
سرپرست مونتاژ
سرپرست رنگ
سرپرست انبار کارخانه
سرپرست آموزش
سرپرست واحد فروش کالا و خدمات
سرپرست واحد مناقصات
ومتره
نقشه کشی
وبایگانی فنی
سرپرست خدمات پس از فروش
مسئول دبیرخانه
سرپرست QC & QA
مسئول خدمات
مسئول مالی و امور قراردادها
مسئول دفتر فنی
مسئول برق
سرپرست تجهیزات مکانیکی
سرپرست کارگاه
مسئول سیویل و سازه
مسئول تدارکات و پشتیبانی
مسئول انبار پروژه
مسئول ابزار دقیق
مسئول QC & HSE
مسئول اتوماسیون
مسئول تجهیزات مکانیکی
مسئول نگهداری و تعمیرات
توجه : نظربه ماهیت پروژه ای بودن فعالیتهای شرکت در زمینه برق ، اتوماسیون ، ابزار دقیق و تاسیسات وتجهیزات مکانیکی برای هر پروژه بصورت مجزا یک مدیر پروژه ونمودار سازمانی پرسنل زیردست وجود دارد .
مدیرعامل
رئیس هیات مدیره
عنوان شغل : رئیس هیات مدیره مدیریت عامل
شرح وظایف:
تعیین اهداف کلان و استراتژیهای شرکت و خط مشی کیفیت و حصول اطمینان از درک اجرا و حفظ آنها در کلیه سطوح سازمان شرکت .......
برنامه‌ریزی، سازماندهی‌وآماده‌سازی‌محیط‌و‌نیروی‌انسانی، ماشین‌آلات و روشها و مواد جهت افزایش بهره‌وری و کسب اطمینان از صحت عملکرد آنها.
برگزاری جلسات مستمر اعضائ هیات مدیره و با حضور مدیریت عامل به منظور بررسی وضعیت شرکت و تعیین راه حلهایی به منظور رفع مشکلات احتمالی
و ارائه پیشنهادات جهت انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه.
تلاش و جدیت جهت پیاده سازی، اجرا و حفظ سیستم یکپارچه مدیریت کیفیت براساس استانداردها
تعیین مدیریت عامل شرکت توسط اعضائ هیات مدیره
تعیین مدیران واحدهای اجرایی شرکت طی احکام و تفویض اختیارات لازم جهت راهبری سیستم IMS
تخصیص بودجه لازم و تصویب پاداش پرسنل بمنظور ایجاد انگیزه در پرسنل جهت دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده در خط مشی شرکت سایبر
هدایت بخش فنی در طراحی محصولات جدید و تهیه مستندات مربوط به محصولات شرکت.
نظارت بر امور مالی شرکت.
ایجاد واحدهای تحقیقاتی جهت پیشرفت و توسعه پایدار شرکت .......
به امانت گذاردن هر نوع اسناد ، مدارک و وجوه در صندوقهای دولتی و خصوصی و استرداد آنها با توجه به مقررات .
نمایندگی شرکت در برابر اشخاص حقیقی و حقوقی، ادارات و سازمانهای دولتی و غیر دولتی و نهادها.
تخصیص بودجه لازم و تصویب پاداش پرسنل بمنظور ایجاد انگیزه در پرسنل جهت دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده.
شرایط احراز:
1-تحصیلات : کارشناس ارشد برق / کنترل - کارشناس ارشد صنایع / مدیریت
2-تجربه : 10 سال
3-مهارتهای لازم : گذراندن دوره های مدیریت استراتژیک ،مدیریت مالی،توسعه
مدیرعامل
رئیس هیات مدیره
عنوان شغل : مدیرعامل
شرح وظایف:
-انجام کلیه وظایف محوله مصوب هیات مدیره
- بررسی عملکرد واحدهای مختلف سازمان از طریق دریافت گزارشات تفصیلی از مدیران و شرکت در جلسات بازنگری مدیریت.
- نظارت بر اجرای صحیح فرآیندها ی اجرایی و دستورالعملهای تدوین شده برای امور اجرایی شرکت.
- تعیین نماینده تام الختیار مدیریت در کیفیت به منظور حصول از صحت اجرا و مؤثر بودن سیستم کیفیت.
نصب و عزل کلیه معاونان، مدیران، سرپرستان و کارکنان شرکت ...... و تعیین شغل ، حقوق، دستمزد، عیدی ، پاداش ، فوق العاده ها ، ترفیع،تنبیه، تشویق، - ماموریت، مرخصی، بازنشستگی
مستمری به وارث و سایر شرایط استخدامی بر طبق مفاد اساستامه و آئین نامه شرکت .......
- تهیه تشکیلات ساختاری و آئین نامه های مالی و استخدامی و انضباطی و ارائه آن به هیات مدیره و ابلاغ آنها به کلیه واحدهای تحت سرپرستی بعد از تائید هیات مدیره.
- تعیین خط مشی شرکت سایبر و تامین منابع لازم برای نیل به اهداف.
-نظارت بر صحت عملکرد سیستم IMS از طریق بازنگریهای مدیریت، گزارشات ممیزی داخلی، بررسی شکایات مشتریان.
- جمع ‌ بندی نظرات مدیران برای اعمال سیاستهای جدید
- حرکت در جهت آرمانهای شرکت به طور مستمر و مطمئن.
- برنامه ‌ ریزی، سازماندهی ‌ وآماده ‌ سازی ‌ محیط ‌ و ‌ نیروی ‌ انسانی، ماشین ‌ آلات و روشها و مواد جهت افزایش بهره ‌ وری و کسب اطمینان از صحت عملکرد آنها.
- تلاش و جدیت جهت پیاده سازی، اجرا و حفظ سیستم مدیریت کیفیت براساس استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت.
- تائید اسناد رسمی و اوراق بهادار شرکت.
- تعیین مدیران واحدهای اجرایی شرکت طی احکام و تفویض اختیارات لازم جهت راهبری سیستم مدیریت کیفیت.
- نظارت بر صحت عملکرد سیستم مدیریت کیفیت از طریق بازنگریهای مدیریت، گزارشات ممیزی داخلی، بررسی شکایات مشتریان.
- بررسی عملکرد واحدهای مختلف سازمان از طریق دریافت گزارشات تفصیلی از مدیران.
- ارائه پیشنهادات جهت انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه.
- نظارت بر اجرای صحیح برنامه ‌ های شرکت.
- نظارت بر اجرای صحیح فرآیندها ی اجرایی و دستورالعملهای تدوین شده برای امور اجرایی شرکت.
- پیگیری، تدوین و تصویب بخش نامه ‌ ها و فرآیندهای اجرایی جدید.
- ارتباط مستقیم با مدیران شرکت جهت اعمال کیفیت مطلوب در تولیدات.
هدایت بخش فنی در طراحی محصولات جدید و تهیه مستندات مربوط به محصولات شرکت
شرایط احراز:
تحصیلات :فوق لیسانس برق / فوق لیسانس( مدیریت اجرایی )
تجربه : 8 سال
لیسانس برق :
تجربه : 10 سال

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت جنگ تعهدات با نگاهی به تعهد سازمانی و تعهد حرفه ای (⭐⭐⭐)

پاورپوینت جنگ تعهدات با نگاهی به تعهد سازمانی و تعهد حرفه ای (⭐⭐⭐)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 30
حجم فایل: 73 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 30 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بسم اللـه الرحمن الرحیم
جنگ تعهدات با نگاهی به تعهد سازمانی و تعهد حرفه ای
فهرست مطالب
1. مقدمه
2. تعهد چیست؟
3. نگاه عقلانی به تعهد
4. وفای به عهد در اسلام
5. تعهد سازمانی چیست؟
6. تعهد حرفه ای چیست؟
7. دیدگاه های ناظر بر تعهد حرفه ای و تعهد سازمانی
8. معمای تعهدات هنوز هم حل نشده است
9. نتیجه گیری
10. معرفی منابع
مقدمه نیروی انسانی یکی از مهمترین عوامل و حتی می توان گفت که مهمترین عامل در توسعه هر  اجتماع و سازمانی می باشد. امروزه با گسترده تر شدن تحقیقات دانشمندان در رابطه با نیروی  انسانی سازمانها، ابعاد جدیدتری از مسائل مربوط به نیروی انسانی شناسایی شده است و سازمانها  با مسائل جدیدتر و پیچیده تری در رابطه با نیروی انسانی مواجه شده اند. یکی از این موضوعات  که توجه به آن بسیار ضرورت دارد، مساله تعهدات نیروی انسانی است. هر چند در بحث تعهدات  نیروی انسانی معمولا به تعهد سازمانی و تعهد حرفه ای پرداخته شده است ولی هنوز هم ابعاد  مختلفی از این موضوع بررسی نشده است. در این مقاله سعی شده است تا از نگاهی دیگر تعهد  سازمانی و تعهد حرفه ای و رابطه بین آنها بررسی شود و رویکردی مناسب جهت حل معمای  تعهدات ارائه شود.
تعهد چیست؟   ریشه کلمه تعهد، عهد است.  عهد در لغت به معنای پاسداری و حفظ چیزی می ‌ باشد .عهد د ر اصطلاح به قراردادها و پیمان ‌ هایی گفته می شود که باید آنها را حفظ کرد و دقیقاً رعایت نمود.  تعهد نیز از نظر لغوی عبارت است از به ‌ عهده گرفتن کاری، نگاه داشتن چیزی و عهد و پیمان بستن . تعهد در اصطلاح عبارت است از بر عهده گرفتن یک مسئولیت یا یک باور و همچنین تقبل کردن انجام کاری در آینده.  «شهید مطهری(ره)» درباره تعهد چنین می گوید: تعهد به معنی پایبندی به اصولی که انسان به آنها معتقد است. فرد متعهد کسی است که به عهد و پیمان خود وفادار باشد و اهدافی را که به خاطر آنها پیمان بسته است، صیانت کند.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت توسعه رهبری آموزشی و فرهنگ سازمانی (⭐⭐⭐)

پاورپوینت توسعه رهبری آموزشی و فرهنگ سازمانی (⭐⭐⭐)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 31
حجم فایل: 97 کیلوبایت
قیمت: 15000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 31 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

توسعه رهبری آموزشی و فرهنگ سازمانی
گامی مهم
برای نیل به کیفیت آموزش
توسعه رهبری آموزشی و فرهنگ سازمانی گامی مهمبرای نیل به کیفیت آموزش
 برشی کوتاه از اساسی ترین مباحث مدیریت آموزشی
برای نیل به کیفیت آموزشی
مدرسه بعنوان یک سازمان بسیارپیچیده
آموزش و پرورش در مقایسه با گذشته بسیار پیچیده و دشوارتر گردیده
و به این ترتیب مدیریت آموزشی نیز از دشوارترین انواع مدیریتهای دوران کنونی گردیده است
هنسن ( (Hanson به نقل از یکی همکارانش پیچیدگی مدیریت مدرسه را با راندن کالسکه چند اسبی که اسبانش مهار نشده باشند مقایسه می نماید :
اسبها به شکل و اندازه های گوناگون هستند . بعضی ها از فرط خستگی نزدیک است که در زمین در غلطند .بعضی دیگر سرشار از انرژی بوده و می خواهند در جاده بسرعت بتازند .چند تایی نیز دوست دارند به آغل برگردند . یکی دو تا نیز از زندگی چیزی بجز اینکه کالسکه ران را به پایین پرت کنند ، نمی خواهند .بهر تقدیر کالسکه ران باید در میان این تعارضات بگونه ای عمل نماید که بتواند مرکب خود را در مسیر و با سرعت لازم و در چارچوب زمان معین هدایت کند و الا سرنشینان بجایی نخواهند رسید .
مدرسه بعنوان یک سازمان بسیار پیچیده 
دشواری ها و تغییرات آموزش و پرورش در مقایسه با گذشته:
تغییر از هدفهایی اندک و ساده برای تعلیم و تربیت به هدفهایی گسترده ، چند بعدی و پیچیده برای آن( افزایش و پیچیده تر شدن انتظارات )
تغییر از الگوی سنتی متمرکز بر محتوی درسی به الگوی متمرکز بر محتوا و فرایند ،

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود تحقیق تاریخچه شرکت مخابرات خراسان و چارت سازمانی 43ص

تحقیق تاریخچه شرکت مخابرات خراسان و چارت سازمانی 43ص

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .doc
تعداد صفحات: 49
حجم فایل: 132 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 49 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏مرکز آموزش و پژوهش صنایع ایران
‏نمایندگی خراسان
‏شرکت مخابرات خراسان رضوی
‏فهرست مطالب
‏عنوان ‏
‏بخش اول : تاریخچه شرکت مخابرات و چارت سازمانی
‏ ‏طرح جامع مشترکین 3
‏شرح وظایف 10
‏بخش دوم : توضیحی بر قسمت بررسی حسابها و فرم های مربوط
‏فرم های مربوط 12
‏بخش سوم : شرح عملیات اداره موجودی کالا
‏شرح عملیات 14
‏برگشت کالا به انبار 18
‏خرید‏ 27
2
‏چرخه ورود و خروج کالا به انبار 38
‏حواله انبار 39
4
‏تاریخچه شرکت مخابرات خراسان
‏اولین مرکز تلفن استان خراسان در شهر مقدس مشهد با نصب 70 شماره تلفن مغناطیسی در سال 1298 مورد بهره برداری قرار گرفت و طی سالهای 1298 لغایت 1357 تعداد مرکز خودکار تلفن شهری 9 مرکز افزایش یافت. طی برنامه پنج سال اول با راه اندازی 29 مرکز ,مجموع مراکز تلفن استان به 95 مرکز رسید.
‏مطابق با برنامه توسعه پنج سال دوم تاسیس 139 مرکز تلفن جدید پیش بینی شد که طی برنامه پنج سال دوم تعداد مرکز تلفن شهری به 252 مرکز افزایش یافت. شایان ذکر است کلیه عملیات نصب و راه اندازی مراکز اعم از کم ظرفیت و پر ظرفیت توسط پرسنل استان صورت گرفته است.
‏در ابتدای پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی تعداد تلفنهای منصوبه استان خراسان 64747 شماره بوده است و با بر نامه ریزیهای بعمل آمده طی برنامه اول7124 14شماره در سطح استان نصب شده است.
‏عملکرد نصب سوئیچ از ابتدای برنامه سوم به میزان بیش از 417000 شماره ‏می باشد که با نصب های انجام شده طی سال 1381 منصوبه استان به تعداد کل 1146972شماره افزایش یافته است.
‏طرح جامع مشترکین
‏مخابرات به عنوان یکی از شاخص ترین ارکان نظام مدیریت استراتژیک کشور در راستای تحقق و پیاده سازی برنامه های جامع، یکی از پیشگامان پیاده سازی، سرویس دهی و خدمت رسانی به مشتریان محسوب می شود و در این راستا شرکت مخابرات خراسان با بکارگیری فناوری نوین و زیر ساخت قوی و وسیع شبکه ای می تواند بعنوان متولی ساختار ارتباطی کشور گامهای اساسی در جهت نیل به
4
MISSION‏ و VISION‏ شرکت و اهداف بلند مدت خدمت رسانی بردارد به گونه ای که با شناخت نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات، رضایت مشتریان را با عنایت به طرح تکریم ارباب رجوع (مشتری مداری) در پی داشته باشد و این امر ارتقاء کیفی و کمی تکنولوژی و دانش به روز در سیستمهای سخت افزاری و نرم افزاری را سبب خواهد شد.
‏یکی از وظایف مهم شرکت مخابرات سرویس دهی به مشترکین در مراکز تلفن شهری به صورت سریع و دقیق است به نحوی که مشتریان می توانند از لحظه ورود (متقاضی) تا پیوستن به خانواده مخابرات (مشترک) کلیه مراحل و عملیات لازم را جهت ثبت نام تا دایری از طریق سیستمها و با مراجعه به یک مرکز یا دفتر در تمام سطح شهر به طور مکانیزه طی نمایند. با توجه به وجود سیستمهای مکانیزه متعدد در زمینه های مشترکین، متقاضیان و واگذاری خطوط که بعضا با FOXPRO‏ نوشته شده بودند و پشتیبانی مناسبی نیز نداشتند اداره خدمات رایانه ای در زمستان 1378 بر آن شد تا پروژه ای را در قالب طرحهای جامع، به نام طرح جامع مشترکین در شرکت مخابرات خراسان شروع نماید و تیمی متشکل از کارشناسان این اداره کار را بر روی آن شروع کردند. در این طرح، مرکز تلفن در قالب هفت زیر سیستم متقاضیان، مشترکین، پاسخگویی آبونمان،

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.